Содержание:
1. Введение:.................................................................................................3
1.1. Краткая характеристика предприятия
1.2 Деятельность организации
1.3. Структура управления строительной организацией
1.4. Объект прохождения практики
2. Основная часть:.......................................................................................7
2.1. Безопасность в строительстве
2.2. Выполнение подготовительных работ на строительной площадке
2.3. Организация и выполнение строительно-монтажных, ремонтных работ
2.4 Технология производства строительно-монтажных работ
3. Контроль качества строительно-монтажных работ............................23
4. Охрана труда в строительстве: понятие, нормативные документы и организация.................................................................................................24
5. Заключение.............................................................................................27
6. Список литературы................................................................................28

1. Введение:
Производственная практика является обязательной и необходимой частью учебного процесса в цикле подготовки специалистов.
Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника. Подготовка к написанию работы предусматривает изучение будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. Необходимо составить наиболее полное представление о предмете работы и хорошо ориентироваться в данном вопросе
1.1. Краткая характеристика предприятия:
ООО «РАЙ» основан 23 мая 1995 года.
Учредителем ООО «РАЙ» является: Бекиев Александр Владимирович.
Юридический адрес организации: Россия, Кировская область, г. Мураши, ул. Ленина д. 89.
1.2. Предметом деятельности ООО «РАЙ» являются:
o проектирование, строительство, ремонт дорого и иные работы по перемещению грунта;
o проектирование, строительство, ремонт, реконструкция, реставрация и эксплуатация промышленных и гражданских объектов;
o производство строительных, строительно-монтажных, ремонтно-строительных (отделочных) и специальных проектно-изыскательских работ на объектах гражданского и промышленного назначения, как собственными трудовыми ресурсами, так и с привлечением субподрядчиков, в т.ч. и граждан.
Организационно-правовая форма - муниципальное унитарное предприятие.
1.3. Структура управления строительной организацией

Производственная структура строительных организаций зависит от их размеров, вида строительства, условий работы и организационно-правовой формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на верхний уровень управления. Среднее и низшее звено обычно мало зависят от того, является ли строительная организация обществом, товариществом, кооперативом или унитарным предприятием. В основном это проявляется косвенно, через размер этой организации и объемы выполняемых работ - чем меньше предприятие, тем проще может быть его структура. Общим принципом формирования структуры строительных, как и любых других производственных организаций, является разделение его звеньев на четыре группы - руководство, линейные, функциональные и вспомогательные подразделения:
Руководство организации представляет основной руководитель (может именоваться "начальник", "директор", "генеральный директор" и т. д.), технический руководитель ("главный инженер", "технический директор"), коммерческий руководитель "директор по маркетингу", "заместитель начальника по общим вопросам" и т.д.), могут быть и другие руководители, если организация велика.

Принцип формирования структуры строительной организации
Линейные подразделения - это подразделения, реализующие основной вид деятельности т.е. ведущие строительно-монтажные работы и создающие строительную продукцию (в строительных управлениях - это строительные участки, в трестах - строительные управления и т.д.).
Функциональные подразделения - это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства - бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров и т.д.).
Вспомогательные производственные подразделения - это участки или отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений - ремонтные службы, транспортные подразделения и т.д.
В процессе реформирования экономики России (в 90-х годах) структура ранее существовавших строительных организаций упростилась, но принципиальных изменений не претерпела. Линейные и вспомогательные производственные подразделения практически не изменились. Функциональные подразделения в основном сократились и переориентировались на рыночные условия (упразднены большие отделы снабжения, большие плановые отделы и т.д.).

1.4. Объект прохождения практики
Объект строительства 4 этажный жилой дом в п. Октябрьский по улице Революции, 5а. На котором я находился с 2.06.2014 – 20.06.2014г

2. Основная часть

2.1. Безопасность в строительстве

Техника безопасности представляет собой совокупность организационных и технических мероприятий и средств, предотвращающих воздействие на работающих опасных производственных факторов, т.е. таких, воздействие которых на работающего приводит к травме или другому внезапному ухудшению здоровья. На стройках, где по мере выполнения строительно-монтажных процессов обстановка и условия труда рабочих часто меняются и возможно совместное производство работ несколькими организациями, обеспечение выполнения правил техники безопасности является не только ответственной, но и сложной задачей. Для успешного решения этой задачи требуется высокое качество проектных решений, деятельная разработка ППР, в том числе технологических карт. Обеспечивается высокое качество применяемых материалов изделий, конструкций и строительных машин и механизмов. Используемые в строительстве инвентарные устройства и монтажная оснастка отвечают следующим требованиям техники безопасности. На строительной площадке организовывают систематический и строгий контроль за соблюдением правил техники безопасности. Инструктаж по технике безопасности проводится при переводе на новую работу, а также при изменении условий работы. Работающим в опасных и вредных условиях выдаются индивидуальные защитные средства, предупреждающие возможность возникновения несчастных случаев.

Противопожарная безопасность
Противопожарная безопасность включает комплекс мероприятий по предупреждению пожаров, улучшению противопожарного состояния зданий и сооружений, снижению пожарной опасности при выполнении производственных процессов. Строители обязаны строго соблюдать требования пожарной безопасности на всех стадиях строительства, начиная с подготовительных работ. В этих целях временные здания и сооружения, возводимые в подготовительный период, следует строить строго по проектам организации строительства и производства работ, предварительно согласовав их с органами пожарной охраны. На строительных площадках необходимо: обеспечивать правильное складирование материалов и изделий с тем, чтобы предотвратить загорание легковоспламеняющихся и горючих материалов, ограждать места производства сварочных работ, своевременно убирать строительный мусор, разрешать курение только в специально отведенных местах, строго соблюдать другие правила пожарной безопасности, а также содержать в постоянной готовности все средства пожаротушения (линии водопровода с гидрантами, огнетушители, сигнализационные устройства, пожарный инвентарь). За организацию пожарной охраны, выполнение противопожарных мероприятий и исправное содержание средств пожаротушения на участке строительства несет ответственность начальник участка или производитель работ. Надзор и контроль за охраной труда осуществляют органы и инспекции государственного надзора, органы общественного контроля, общественные инспектора и сами строители.

2.2. Выполнение подготовительных работ на строительной площадке
Подготовительный этап строительства включает в себя большой объем работ, в том числе первоочередную вертикальную планировку строительной площадки с организацией водоотвода, разборку и снос сооружений, подлежащих ликвидации, перекладку существующих сетей и трубопроводов для нужд строительства.

Ограждение для стройплощадки
На данном этапе на стройплощадке размещаются инвентарные мобильные здания подсобно-производственного, складского, служебного и санитарно-бытового назначения, возводятся титульные временные здания, сооружаются временные сети и трубопроводы водоснабжения, канализации, тепло- и энергоснабжения и связи. Подготовительный этап включает организацию временных подъездных и внутриплощадочных дорог, устройство рельсовых подкрановых путей и фундаментов стационарных кранов, а также монтаж площадок укрупнительной сборки оборудования и конструкций, механизированных установок. Во время подготовительных работ стройплощадка обносится специальными ограждениями, обеспечивается противопожарным оборудованием, средствами связи и сигнализацией. Кроме того, выполняется расчистка территории от леса, кустарников, камней, срезается растительный грунт. При производстве работ по сносу старых зданий и сооружений необходимо производить вывоз строительных отходов в строго регламентированные места с соблюдением всех нормативных требований.

Подготовительные работы должны вестись в соответствии с условиями проектной документации на подготовительный период, обычно их регламентируют генеральный план строительства, проект организации строительства, проект организации движения, правила по сохранению зеленого покрова и зеленых насаждений, указанных в порубочном листе и пересчетной ведомости зеленых насаждений.
ПОДГОТОВКА ПЛОЩАДКИ К СТРОИТЕЛЬСТВУ
Прежде всего, нужно обустроить подъездную дорогу, приспособленную к движению крупногабаритного подъемного и грузового транспорта. Также нужны внутрипостроечные дороги для перевозок грузов внутри площадки, достаточно широкие для того, чтобы по ним могли проехать даже тяжелые машины с крупногабаритными и длинномерными грузами.
При зачистке площадки строительства от древесно-кустарниковой растительности, пней, камней и валунов организация осуществляет следующий комплекс работ: пересадку ценных пород деревьев, расчистку от кустарника и мелколесья, валку деревьев и трелевку хлыстов в специально отведенные места, раскорчевку и разделку хлыстов, корчевку и уборку камней, валунов.
До начала строительства специалисты ограждают площадку и размещают на ней металлические сборные бытовки - мобильные помещения для проживания строителей. Бытовки также используют как склад строительных материалов (цемент, сухие строительные смеси, краски, гвозди) и инструментов.
Необходимо обеспечить надежную охрану на месте строительства. Нередко организация оснащает свои объекты системой видеонаблюдения для обеспечения безопасности. Также возможно заключение договора с охранным предприятием.

Генподрядная организация должна получить разрешение ведомств, эксплуатирующих подземные и надземные сети и коммуникации, на право производства строительных работ. Если инженерные сети и коммуникации остаются для эксплуатации на период строительства, до начала основных работ необходимо принять меры, обеспечивающие их сохранность.
Стройку необходимо обеспечить электричеством, канализацией, водой, для этого нужны подключение к действующим инженерным коммуникациям, автономные генераторы электроснабжения, отопительные котлы, печи, артезианская скважина.
На стадии подготовительных работ сотрудники организации при помощи специализированной техники (краны, гидравлические молоты и ножницы и т. П.) Сносят здания и сооружения, находящиеся в зоне свайных работ, предварительно отключив подземные сети и коммуникации. При сносе таких зданий необходимо разобрать и их фундаменты, иначе невозможно будет обеспечить погружение свай в проектное положение и придется увеличивать количество забиваемых свай, расширять ростверки и перерасходовать металл на их устройство.
В тех случаях, когда невозможно полностью разобрать старые фундаменты, специалисты компании составляют схему их расположения с указанием глубины и габаритов заложения. До начала погружения свай обязательно проходит согласование с проектной организацией решения по устройству свайного фундамента на этом участке.
Генподрядная организация до начала строительства обязана обеспечить подводку к месту забивки свай временной электросиловой и осветительной линии, а также устройства для откачки и сброса вод и снижения уровня грунтовых вод.
До начала земляных работ на площадке делают разбивку на местности главных осей зданий, а затем габаритов котлована под фундамент.

2.3. Организация и выполнение строительно-монтажных, ремонтных работ.
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ - работы по строительству производственных и непроизводственных объектов и монтажу (установке) в них оборудования. К строительным работам относятся: возведение зданий и сооружений, устройство оснований, фундаментов и опорных конструкций под оборудование, работы по освоению участков, подготовке территории к строительству, по озеленению и благоустройству, санитарно-технические и электромонтажные работы.

Полный перечень строительно-монтажных работ

ОБЩЕСТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ

Подготовительные работы:
-Расчистка территорий и подготовка их к застройке
-Разборка и демонтаж зданий и сооружений
-Строительство временных дорог, инженерных сетей и сооружений
-Укладка рельсовых путей

Земляные работы:
-Разработка выемок, вертикальная планировка
-Уплотнение грунтов и устройство грунтовых подушек

Каменные работы:
УСТРОЙСТВО БЕТОННЫХ И ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ КОНСТРУКЦИЙ
-Опалубочные и арматурочные работы
-Устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций

Монтаж бетонных и железобетонных конструкций:
-Монтаж фундаментов и стен подземной части зданий
-Монтаж элементов конструкций надземной части зданий (колонн, рам, ригелей, ферм, балок, плит, панелей стен)
-Монтаж вентиляционных блоков, объемных блоков шахт лифтов и мусоропроводов, санитарно-технических кабин

Монтаж легких ограждающих конструкций:
-Металлические конструкции;
-Ограждающие конструкции из экструзионных панелей и плит;
-Каркасно-обшивные перегородки;
-Стены из панелей типа "Сэндвич";
-Стены и конструкции из стеклянных блоков и профильного стекла;
-Оконные и дверные блоки, пространственные конструкции из алюминиевого профиля, профиля ПВХ, стеклопластика, иных полимерных и комбинированных материалов.

Кровельные работы:
-Устройство кровель из рулонных материалов
-Кровли из полимерных и эмульсионно-битумных составов
-Устройство кровли из штучных материалов
-Устройство деталей кровли из металлических листов

Благоустройство территорий:
-Устройство проездов, пешеходных дорожек и площадок;
-Устройство открытых спортивных сооружений;
-Озеленение территорий.
2.4 Технология производства строительно-монтажных работ.
Приёмка материалов осуществлялась по мере необходимости ввиду относительно небольшого размера свободного пространства на строительной площадке. В основном, для складирования материалов была приспособлена северная часть стройплощадки у въезда для грузового автотранспорта. Складирование осуществлялось открыто. При приёме новых материалов производился контроль качества. Рядом с местом складирования арматурных прутьев находилось рабочее место сварщика, который производил распил арматуры. На стройплощадке всё время находился строительный кран. При помощи крана и бадьи производилась заливка бетона. Материал для стройки привозили грузовые автомобили с прицепами. Бетон подвозился на автомобилях – миксерах. Потери материалов были незначительны. Весь бетон расходовался по назначению. Были разбиты несколько опалубок. Потери арматуры были минимальны. В котловане постоянно скапливались атмосферные и грунтовые воды. Это серьёзно затрудняло строительные работы. Чтобы осушить котлован, по его дну проложили небольшую водоприёмную канавку, которая быстро набирала воду и подавала её в приёмный приямок, находящийся ниже дна котлована в одном из его углов. Из водосборника (приямка) вода откачивалась насосами или вычерпывалась вручную вёдрами. Необходимую потребность в электроэнергии обеспечивала временная электросеть. Вода использовалась на строительной площадке в основном на бытовые нужды строителей. В качестве источника воды была применена врезка в сеть водоснабжения, расположенного по близости жилого дома.

Опалубочные работы
Опалубкой - называется формообразующая временная конструкция, предназначенная для формования монолитных бетонных и железобетонных конструкций и состоящая из собственно формы, поддерживающих лесов и крепежных устройств. Опалубка должна быть устойчивой и прочной, обеспечивать правильность и неизменяемость конструкции, качество поверхности бетона, быстро собираться и разбираться, не создавать затруднений при установке арматуры, укладке и уплотнении бетонной смеси. При расчете опалубки учитывают вертикальные и горизонтальные нагрузки от собственной массы опалубки и лесов, бетонной смеси и арматуры, работающих людей и транспортных средств, вибрационных и динамических нагрузок, возникающих при выгрузке бетонной смеси в опалубку, а также бокового давления бетонной смеси. Боковые элементы опалубки рассчитывают на давление бетонной смеси, исходя из того, что давление этой массы распространяется вглубь бетона не более чем на 1 м.
Опалубка бывает инвентарная, используемая многократно (до 400 – 500 раз), и стационарная, применяемая только для одного сооружения. По конструкции и назначению опалубка может быть: несъёмной, скользящей, переставной и др.
Арматурные работы
Арматура - совокупность соединённых между собой элементов, которые при совместной работе с бетоном в железобетонных сооружениях воспринимают растягивающие напряжения (балки), а также могут использоваться для усиления бетона в сжатой зоне (колонны).
Заготовка арматурных стержней состоит из правки, чистки, резки и гнутья арматуры и сварки стыков. В отдельных случаях может выполняться упрочение стержней. Арматурная сталь испытывается в лабораторных или полевых условиях. Простейшим испытанием является загиб арматурной стали в холодном состоянии на 180 градусов; сталь выдержала испытание, если при такой пробе на наружной стороне изгибаемого стержня не появились трещины. Кроме того, арматурная сталь должна удовлетворять следующим требованиям:
- не должна иметь расслоений;
- на поверхности стержней, включая поверхность ребер и выступов, не должно быть заусенцев, трещин, раковин;
- поверхность арматуры не должна иметь следов коррозии; поперечное сечение должно иметь требуемую форму;
- диаметр должен соответствовать накладной и сортаменту.
До начала работ по заготовке арматуры необходимо установить точную длину стержней, которую надо отрезать. На детально разработанных арматурных чертежах проставлены обычно все размеры: длина, высота, заложение отогнутой части. В рабочих эскизах изгибы прутьев показываются без закруглений. Эти закругления должны быть плавными. Наиболее употребительные радиусы перегибов колеблются в пределах 10-15 диаметров стержня.
При необходимости замены марки стали, указанной в проекте, сталью другой марки, а также при замене стержней одного диаметра другими соблюдают следующие требования:
- при замене стержней из стали одной марки или вида стержнями другой марки или вида, расчетная площадь сечения арматуры должна изменяться обратно пропорционально расчетным сопротивлениям запроектированной и фактически применяемой стали;
- при замене стержней одного диаметра стержнями другого диаметра из стали той же марки суммарная площадь сечения арматуры должна быть равновелика площади сечения, предусмотренной проектом.

Арматура для железобетонных конструкций подразделяется:

По материалу - на стальную и неметаллическую;
- по технологии изготовления - на горячекатаную стержневую диаметром 6-90 мм и холоднотянутую круглую проволочную диаметром 3-8 мм в виде обыкновенной или высокопрочной проволоки, а также арматурных канатов и прядей;
- по профилю - на круглую гладкую и периодического профиля. Арматура периодического профиля имеет фигурную поверхность, чем достигается ее лучшее сцепление с бетоном;
- по принципу работы в железобетонной конструкции - на ненапрягаемую и напрягаемую;
- по назначению - на рабочую арматуру, воспринимающую в основном растягивающие напряжения; распределительную, предназначенную для распределения нагрузки между стержнями рабочей арматуры; монтажную, служащую для сборки арматурных каркасов;
- по способу установки - на штучную арматуру, арматурные каркасы и сетки.
Особую группу составляет стальная жесткая арматура в виде тавровых балок и другого проката, применяемая для армирования высотных зданий, специальных сооружений, и так называемая дисперсная арматура в виде рубленого стекловолокна или асбеста, используемая главным образом для армирования цементного камня.
Содержание арматуры в железобетонных конструкциях проектируется в определенных пределах и характеризуется коэффициентом армирования, т. е. соотношением общей площади поперечного сечения рабочих стержней к сечению бетона, выраженным в процентах. Минимальная величина коэффициента армирования для растянутой арматуры в процентах от площади расчетного сечения бетона зависит от марки бетона, класса арматурной стали, вида арматуры и колеблется в пределах 0,1-0,25%; для сжатой арматуры коэффициент армирования достигает 0,5%.
По назначению конструкции арматуру разделяют на рабочую, распределительную, монтажную и хомуты.
Рабочая арматура предназначена для восприятия в основном растягивающих усилий от собственного веса конструкций и внешних нагрузок, а в отдельных случаях, также и сжимающих усилий.
Распределительная арматура служит для равномерного распределения нагрузок между стержнями рабочей арматуры и для обеспечения их совместной работы. Соединение распределительной арматуры с рабочей с помощью сварки или вязки обеспечивает их совместную работу. Поперечные рабочие стержни в сварных арматурных каркасах балок предохраняют бетон от появления косых трещин около опор и облегчают сборку каркасов. В колоннах хомуты препятствуют выпучиванию вертикальных стержней арматуры. Распределительная арматура связывает рабочие стержни между собой, препятствуя смещению рабочей арматуры при бетонировании. В сварных сетках, применяемых при армировании плит, стеновых панелей, настилов и т. п., рабочая и распределительная арматура расположены обычно перпендикулярно друг к другу, образуя ячейки. В местах пересечения стержни сваривают. Для рабочей арматуры сварных сеток применяется обыкновенная арматурная проволока или горячекатаная арматурная сталь; распределительную арматуру сварных сеток изготовляют из обыкновенной арматурной проволоки.
Монтажная арматура никаких усилий не воспринимает и служит для сборки каркасов и удержания всей установленной арматуры в проектном положении. При бетонировании монтажную арматуру иногда вынимают.
Хомуты применяют для соединения отдельных рабочих и монтажных стержней в готовый пространственный каркас, при этом они, в отличие от монтажных стержней, воспринимают часть усилий при работе конструкции, что учитывается при проектировании.
Так называемая несущая арматура применяется в случаях, когда она одновременно используется и в конструкциях, и для подвески опалубки, образуя арматурно-опалубочный блок.
При применении одиночных арматурных стержней из гладкой арматуры для их лучшего закрепления в бетоне концы стержней, работающих на растяжение, делают загнутыми в виде крюков. Кроме крюков у отдельных стержней рабочей арматуры делают отгибы при переходе их из одной зоны сечения в другую, а также для предохранения от появления косых трещин у опор.
Сварные арматурные сетки применяют как в сборных, так и в монолитных конструкциях. Сетки объединяются в рабочую и распределительную арматуру и состоят из стальных стержней диаметром от 3 до 9 мм включительно, расположенных в двух взаимно перпендикулярных направлениях и соединенных в местах пересечения контактно-точечной сваркой. Расстояние (шаг) между отдельными продольными и поперечными стержнями колеблется от 100 до 250 мм; ширина сетки по осям крайних стержней установлена от 900 до 3500 мм.
Пространственный каркас прямоугольного или квадратного сечения состоит из четырех плоских каркасов. Чтобы придать несущим каркасам большую жесткость, вместо арматурных стержней круглого сечения применяют жесткие прокатные профили (уголки), полосовую и квадратную сталь. Опалубку к заготовленным несущим каркасам можно крепить после их установки в проектное положение на строительной площадке или навешивать на каркасы перед их перевозкой на место установки; в последнем случае их называют арматурно-опалубочными блоками.
Монтажные петли для строповки сборного железобетона выполняются в арматурном цехе завода.
Закладные детали нужны для соединения сборных железобетонных элементов между собой. Для пластин используют листовую, полосовую и иногда фасонную (угловую) сталь. Число анкерных стержней может быть различным, но обязательно должно быть четным.

Бетонные работы
Бетонные работы нужно выполнять с соблюдением следующих операций: приготовление и транспортировка бетонной смеси, укладка бетона и уход за бетоном в период его твердения.
Качество бетона определяется многими показателями: качеством, количеством и маркой применяемого цемента, качеством и количеством заполнителей, правильностью подбора соотношения между применяемым цементом и заполнителем; правильным расходом воды при приготовлении бетонной смеси; качеством приготовления бетонной смеси. Используя для приготовления бетонной смеси различные сырьевые материалы и технологические приемы, можно значительно изменить свойства затвердевшего бетона. Плотность бетона может колебаться от 300 до 4500 кг/м3, прочность при сжатии – от 1,5 до 80 МПа. Это означает, что из бетона можно приготовить и несущие и ограждающие теплоизоляционные конструкции.
Песок, гравий и щебень, используемые при приготовлении бетона, должны быть чистыми, без посторонних примесей, которые значительно могут снизить прочность бетона. Цемент применяют той марки, которая позволяет получить бетон нужной прочности. Бетонную массу приготовляют в бетоносмесителях. Она может быть разной консистенции (густоты). Жесткая бетонная смесь требует при укладке сильного уплотнения, а пластичная – нуждается в меньшем уплотнении. Литая подвижная масса почти самотеком заполняет форму. Консистенция бетонной смеси зависит от количества воды, при избытке которой она расслаивается, а прочность бетона снижается.

Подают бетонную смесь к месту укладки в бадье или бетоноукладчиком. Спуск бетонной смеси с высоты, во избежание расслоения, выполняется с соблюдением следующих правил:
Высота свободного сбрасывания бетонной смеси в армированные конструкции не должна превышать 2 м;
Спуск бетонной смеси с высоты более 2 м должен осуществляться по виброжелобам, обеспечивающим медленное сползание смеси без расслоения.
Монолитность бетонной конструкции фундамента обеспечивается непрерывным бетонированием. Если это сделать не удается, - устраивают рабочие швы, под которыми понимают плоскость стыка между затвердевшим старым и свежеуложенным бетоном. Рабочие швы могут быть горизонтальными и вертикальными, но никогда их не делают наклонными. Возобновлять прерванное бетонирование можно в том случае, если бетонная смесь приобрела прочность не менее 1 МПа, а также если ранее уложенная бетонная смесь при вибрации разжижается, то есть процесс ее кристаллизации находится еще в начальной стадии. Перед началом укладки бетона поверхность рабочего шва промывают, а цементную пленку очищают стальной щеткой.
Свежеуложенный бетон нужно прикрыть рогожей, мешковиной или другой плотной тканью, которую поддерживают во влажном состоянии, периодически смачивая водой. Снимать опалубку можно не ранее, чем через 10 дней после окончания бетонирования. Нагружать монолитные фундаменты перекрытием и кирпичной кладкой можно только после полного схватывания бетона. Монолитный фундамент, выполненный по указанной технологии, обеспечивает равномерную усадку дома без трещин и перекосов.

3. Контроль качества строительно-монтажных работ
1)Организация контроля качества Контроль качества строительных работ подразделяется на внешний и внутренний. Внутренний контроль осуществляется мастером или начальником участка, главным инженером, советом бригадиров. Внешний контроль - представителем от заказчика, ГАСКом (государственным архитектурным строительным комитетом), авторским контролем, СЭС, гостехнадзором, пожарной инспекцией. В процессе строительства контроль качества строительно-монтажных работ осуществляет приемочная комиссия, составленная из членов ЖСК. За время прохождения практики я принимала участие в работе комиссии.
2)Методы контроля качества:
-визуальный
-натурных измерений
-замера линейных размеров
-деструктивный
-адеструктивный
Визуальный метод использовался в скрытых работах, иной контроль качества которых невозможен.
Метод натурных измерений заключается в замере физических параметров, таких как, температура, уровень напряжения, относительная влажность.
Замер линейных размеров производится с помощью геодезических приборов. Производится контроль высотных отметок, отклонений от вертикали, отклонений от линейных размеров.
Деструктивный метод - это метод определения несущей способности образца или конструкции при помощи его разрушения.
Адеструктивный - метод неразрушающего контроль. Существует несколько способов контроля качества строительной конструкции. Импульсно-акустический способ основан на распределении упругих волн и на определении их затухания. Импульсно-вибрационный способ основан на определении затухания собственных колебаний и зависит от конфигурации конструкции. Радиационный способ основан на просвечивании конструкции гамма-лучом и определении количества испускаемых и поглощаемых лучей.
4. Охрана труда в строительстве: понятие, нормативные документы и организация

Охрана труда - широкое понятие и включает в себя санитарно-гигиенические мероприятия, мероприятия по пожарной безопасности, вопросы соблюдения трудового законодательства и техники безопасности, а также контролирующие и надзорные функции над исполнением всех нормативных требований привил и норм охраны труда.

Охрана труда - не отдельная дисциплина, а совокупность объединенных под одним названием мероприятий, направленных на сохранение безопасности работников во время рабочего процесса.
Основные элементы охраны труда:
Вопросы трудового законодательства, которые регламентирует Кодекс законов о труде Российской Федерации. Этот документ устанавливает нормы взаимоотношений работников и руководства организаций, режимы отдыха и труда для всех работников, основные условия работы несовершеннолетних и женщин, кадровое делопроизводство (прием, переводы и увольнение работников). Кроме того в КЗоТ прописаны положенные по закону льготы и возможные преимущества в работе некоторых категорий персонала.
Техника безопасности. Этот термин объединяет все организационно-технические мероприятия и средства, которые направлены на предотвращение воздействия на обслуживающий персонал опасных производственных факторов, другими словами - на предотвращение возникновения травм на производстве или иного ухудшения состояния здоровья.
Пожарная безопасность. Состоит из комплекса мероприятий, направленных на улучшение противопожарного состояния всех зданий и сооружений, а также на снижение риска возникновения пожара при протекании рабочих процессов.
Санитарно-гигиенические условия труда, которые состоят из создания комфортного микроклимата на рабочих местах и приведения всех его параметров к норме, а также из обеспечения полноценных отдыха и бытовых условий на территории предприятия.

Нормативные документы по охране труда в строительстве
Основные понятия и положения охраны труда в строительной отрасли регламентируются государственными нормативными документами, иначе сводом федеральных законов, приказов, типовых инструкций, постановлений, СНиПов, ГОСТов и документов других типов, соблюдение которых является обязательным условием законного функционирования предприятия. Нормативные документы по охране труда в строительстве имеют следующие основные разделы:
Система организации охраны труда – раздел, содержащий общие положения по созданию и функционировании системы охраны труда. Наиболее важным документом среди них является ГОСТ 12.0.230-2007 ССБТ. «Системы управления охраной труда. Общие требования»;
Обучение по охране труда (ГОСТы, приказы, постановления и методические пособия, нормирующие процесс обучения работников);
Медосмотры (документы, регламентирующие прохождение медосмотра работниками предприятия);
Гигиеническое нормирование;
Спецодежда, спецобувь, СИЗ (документация, регламентирующая характеристики спецодежды работников);
Льготы по условиям труда;
Обязательное социальное страхование;
Строительные правила и нормы (СНиПы) и другие разделы, регламентирующие те или иные формы охраны труда.

5. Заключение
В заключении хотелось бы сказать несколько слов о том, что из полученных в институте знаний и навыков мне пригодилось в работе, и каких знаний не хватало.
Несомненно, мне пригодились знание строительных конструкций, навыки работы с документацией, знания, полученные при изучении теории организации работ, теории возведения сооружений. С другой стороны отсутствие опыта и профессиональных навыков стали заметны с первых дней практики, но компенсировать этот недостаток помогли более опытные наставник – начальник участка, но в реальной жизни все эти вопросы зачастую приходится решать самостоятельно. В целом работать на строительном участке мне понравилось, так как я наконец то в живую увидел, почувствовал и попробовал что такое СТРОИТЕЛЬСТВО.

6. Список литературы:

1. СНиП 12.01-2004 «Организация строительства».
2. СНиП 12.03-2001 «Безопасность труда в строительстве» часть 1. Общие требования.
3. СНиП 12.04-2002 «Безопасность труда в строительстве» часть 2. Строительное производство.
4. СНиП ч.3. Правила производства и приемки работ.
5. Зимин М.П., Арутюнов С.Г. «Технология и организация строительного производства» М., НПК Интелак, 2001

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Вятский государственный университет

Факультет экономики и менеджмента

Отчет по производственной практике

1. Цели и задачи практики

строительный хозяйственный предприятие имущество

Цели производственной практики:

Закрепление знаний по дисциплинам общепрофессиональной и специальной подготовки,

Формирование навыков использования научного и методического аппарата этих дисциплин, полученного при теоретическом обучении, для решения комплексных экономических (в том числе расчетных) задач,

Приобретение практических профессионально необходимых навыков самостоятельной работы по важнейшим направлениям деятельности бакалавра экономики.

Задачами производственной экономической практики являются:

Получить представление о той среде, в которой будет работать будущий специалист, включая производство, технологии, организацию по видам деятельности, все экономические процессы, количественные и личностные отношения;

Ознакомление студентов о содержании производственного процесса по избранной специальности, направленного на подготовку современных экономистов;

Приобретение начальных навыков самостоятельной (индивидуальной) работы;

Осмысление содержания будущей профессии экономиста, ее особенностей и отличий от профессий других специальностей;

Закрепить на практике полученные знания и подготовить себя к изучению новых дисциплин.

Развитие у студентов комплексного системного экономического мышления;

Формирование практических навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов, полученных по результатам собственных расчетов;

Развитие навыков презентации и защиты результатов выполняемой работы;

Освоение работы с разнообразными источниками информации.

2. Основная часть

2.1 Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью "СтройПластМонтаж" было создано в соответствии с решением общего собрания участников общества 10 января 2000 года, в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ "Об Обществах с ограниченной ответственностью" №14-ФЗ от 08.02.1998 г., иными нормативными актами Российской Федерации и Ямало-Ненецкого автономного округа, регламентирующими создание и деятельность хозяйственных обществ.

Основная деятельность - это строительство промышленных и гражданских объектов с выполнением функций генерального подрядчика.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать со своим полным наименованием на русском языке и указанием места нахождения предприятия, другие печати и штампы, бланки, фирменную символику.

Полное фирменное наименование:

Общество с ограниченной ответственностью "СтройФорест".

Сокращенное фирменное наименование: ООО "СтройФорест".

Место нахождения ООО "СтройФорест":

Костромская область, 157500 г. Шарья ул. Центральная

Учредительными документами ООО "СтройФорест" являются учредительный договор учредителей общества и устав общества, редакция которых разработана в соответствии с Федеральным Законом "Об Обществах с ограниченной ответственностью" №14-ФЗ от 08.02.1998 г.

Редакция Устава разработана в соответствии с Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", Законом Костромской области "О местном самоуправлении", Уставом муниципального образования город Шарья

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления лицензии на занятие такой деятельностью как исключительной, то общество в течении срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

Уставной капитал общества;

Прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;

Имущество, приобретенное по гражданско-правовым сделкам;

Заемные средства;

Доходы от уставной деятельности предприятия.

Высшим органом Общества "СтройФорест" является общее собрание участников Общества.

Очередное собрание созывается исполнительным органом Общества один раз в год не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.

На очередном общем собрании участников утверждаются годовые результаты деятельности, решаются вопросы распределения прибыли, избрания генерального директора, ревизионной комиссии.

Единоличным, исполнительным органом Общества "СтройФорест" является генеральный директор, который выполняет функции по обеспечению деятельности предприятия:

Организует работу предприятия;

Распоряжается имуществом и средствами предприятия;

Заключает договоры;

Утверждает структуру и штат предприятия;

Осуществляет прием на работу;

Издает приказы и распоряжения;

Организует выполнение решений общего собрания участников Общества.

2.2 Управление предприятием

Организационная структура Общества направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными отделами Общества, распределения между ними прав и ответственности.

Организационную структуру ООО "СтройФорест" выглядит следующим образом:

1. Аппарат управления:

Бухгалтерия;

Отдел кадров;

Производственно-технический отдел;

Сметно-договорной отдел;

Плановый отдел;

Отдел главного механика;

Отдел главного энергетика;

Отдел охраны труда и ТБ.

2. Управление механизации и автотранспорта;

3. Строительное управление №1;

4. Строительное управление №2;

5. Строительное управление отделочных работ;

6. Управление комплектации;

7. Служба охраны;

8. Юридический отдел;

9. Сантехнический участок.

2.3 Производственная структура предприятия и его подразделений (цехи, участки, службы и т.д.)

Отдел строительных конструкций

Основной задачей Отдела является разработка проектной документации по конструктивной части для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений. Осуществляет функции генпроектировщика по разработке проектной документации для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений, а также функции заказчика в части сбора исходно-разрешительной документации и согласования проектной документации в соответствующих инстанциях, ведет авторский надзор на строительстве, реконструкции и реставрации объектов, проектируемых Отделом.

· Электротехнический отдел

Основной задачей Отдела является разработка проектной документации по электротехническим разделам для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений.

· Сантехнический отдел Основной задачей Отдела является осуществление функций генерального проектировщика по разработке инженерных систем для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений

· Отдел проектирования организации строительства

Функции отдела:

Выполнение проектов организации строительства на стадиях: Проект, Рабочий проект;

Строительные генеральные планы на подготовительный и основной периоды строительства на стадии Рабочей документации;

· Отдел инженерной подготовки территории

Функции отдела:

Разработка проектной документации по организации рельефа с балансом земляных работ, благоустройству участка (дорожным покрытиям и озеленению), компенсационному озеленению с подсчетом объемов земляных работ, работ по благоустройству и восстановительной стоимости вырубаемых зеленых насаждений для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений, а также проектной документации по озеленению и организации рельефа дополнительно выделяемых под благоустройству территорий;

Заказчика в части сбора исходной документации (дендрология участка) и участие в согласовании проектной документации в соответствующих инстанциях;

· Отдел экономики и смет, сметный отдел

Функции Отдела:

Разработка сметной документации, соответствующей современным требованиям рыночной экономики, нормативам Российской Федерации в области сметного ценообразования, конкурентоспособности на рынке проектных услуг;

Согласование в соответствующих инстанциях сметной документации по всем разделам проекта, включая внешний субподряд, на всех стадиях проектирования;

Определение расчетной стоимости строительства объектов на предпроектной стадии для формирования договорной цены на выполнение проектных работ;

Выполнение расчетов на стадии "Обоснование инвестиций";

Разработка индивидуальных сметных норм и единичных расценок по уникальным, технически сложным объектам;

· Производственный отдел

Задача Отдела - заключение договоров на разработку проектно-сметной документации.

2.4 Производимая продукция, работы, услуги

Строительная организация ООО "СтройФорест" предлагает следующие ремонтные и строительные услуги:

Проектирование и строительство домов, зданий, строительство коттеджей любой сложности;

Ремонт помещений любого типа;

Устройство и капитальный ремонт кровли, теплоизоляции любой сложности;

Проектирование и дизайн жилых и нежилых помещений;

Перепланировка жилых и нежилых помещений с согласованием во всех инстанциях;

Осуществление функций генерального подрядчика при строительстве административных зданий, коттеджных поселков;

Технический надзор за качеством работ на всех этапах строительства;

Отделка домов, коттеджей;

Прокладка наружных и внутренних инженерных сетей;

Производство сантехнических и электромонтажных работ;

Реконструкция или демонтаж зданий, строений;

2.5 Основные экономические показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Построение агрегированного сравнительного аналитического баланса предусматривает выделение в нем групп, объединяющих однородные статьи: в активе - по степени ликвидности, в пассиве - по степени срочности обязательств. Расположение выделенных групп в аналитическом балансе может иметь два варианта:

1-й вариант - в порядке возрастания ликвидности активов и повышения срочности обязательств в пассиве (принят в российском бухгалтерском балансе);

2-й вариант - обратный, по принципу убывания ликвидности активов и снижения срочности погашения обязательств в пассиве (широко используется в западной учетной практике).

Сравнительный аналитический баланс, разработанный для предприятия ОАО "Механизация 2", построен по первому варианту (табл. 1.1).

Таблица 1.1. Сравнительный аналитический баланс ОАО "Механизация 2"

Агрегированные статьи баланса	Код строки	Абсолютная величина показателя, руб.	Удельный вес в итоге, %	Изменение
								В % к итогу баланса
1. Внеоборотные активы
основные средства
2. Текущие активы
2.1. Материальные текущие активы
2.2. Нематериальные активы
2.2.1. Дебиторская задолженность
2.2.2. Денежные средства
Итого баланс
1. Собственные средства
2. Внешние обязательства
2.1. Долгосрочные
2.2. Краткосрочные
2.2.1. Краткосрочные заемные средства
2.2.2. Кредиторская задолженность
2.2.3. Прочие краткосрочные обязательства
Итого баланс

Анализ динамики структуры стоимости имущества и источников, вложенных в него, производится на основе расчета следующих групп показателей:

а) показателей динамики баланса - определение абсолютных и относительных отклонений статей баланса за отчетный период;

б) показателей структуры баланса - определение удельного веса статей баланса в валюте баланса;

в) показателей структурной динамики баланса - определение изменений удельного веса статей баланса за отчетный период.

1. Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия (актив баланса). Валюта баланса увеличилась на 916355 руб., или на 364%. Увеличение произошло за счет роста всех текущих активов (это свидетельствует о том, что привлеченные средства вложены в наиболее ликвидные активы), которые возросли на 937263 руб. в абсолютном выражении, или 468%. Внеоборотные активы уменьшились на 20881 руб., или 40%, по сравнению с показателями на начало периода. Увеличение текущих активов не только "покрыло" снижение внеоборотных активов, но и в общем увеличило валюту баланса. Увеличение текущих активов на 468% обеспечило рост валюты баланса на 102%, а уменьшение внеоборотных активов на 40% - снижение баланса на 2,28%.

Увеличение текущих активов произошло за счет роста материальных оборотных активов на 290550 руб., или 12953%, и нематериальных оборотных активов на 646686 руб., или 327%.

Увеличение материальных активов было обеспечено за счет роста запасов, а именно затрат в незавершенном производстве. Их доля в итоге баланса возросла заданный период с 0,89 до 25%, что повлияло на рост всех активов на 31%. Несмотря на то что дебиторская задолженность в абсолютном выражении возросла на 220 076 руб., ее удельный вес в итоге баланса снизился с 77 до 35%, зато увеличился удельный вес денежных средств с 0,8 до 36,7%.

Анализ структуры имущества показывает, что доля внеоборотных активов уменьшилась с 20 до 2,6%, что составило в абсолютном выражении 20881руб. Доля текущих активов в итоге баланса увеличилась с 79 до 97%. На конец анализируемого периода произошло увеличение денежных средств в абсолютном выражении на 426610 руб., что повлекло увеличение доли денежных средств и уменьшение доли дебиторской задолженности (несмотря на ее увеличение в абсолютном выражении) в структуре активов предприятия.

Ключевым показателем первого этапа анализа финансового состояния предприятия является сопоставление темпов роста оборота (объема продаж) с темпами роста объема совокупных активов. При темпах прироста активов в данный период на 364% наблюдается повышение выручки от реализации товаров на 728%. Это свидетельствует об эффективном использовании активов.

2. Анализ динамики состава и структуры источников финансовых ресурсов (пассива баланса). Как видно из табл. 1.1, возрастание стоимости имущества предприятия за отчетный период на 916355 руб., или на 364%, обусловлено увеличением краткосрочных обязательств на 1026051 руб., или на 723%.

2.6 Организация бухгалтерской службы на предприятии

В процессе финансового анализа выявляются основные факторы и причины, способствующие развитию экономического кризиса на предприятии. Эти основные факторы и причины кризиса впоследствии, при разработке мероприятий финансового оздоровления предприятия, будут являться основным исходным материалом. Таким образом, главными целями финансового анализа предприятия при разработке плана финансового оздоровления являются определение финансового состояния предприятия, выявление резервов эффективности предприятия и формулирование причин экономического кризиса, если таковой имеется или может произойти в будущем.

Основными источниками аналитической информации при проведении анализа финансового состояния являются формы бухгалтерской отчетности:

а) бухгалтерский баланс - форма 1;

б) отчет о прибылях и убытках - форма 2;

в) пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, в том числе:

* отчет о движении капитала - форма 3;

* отчет о движении денежных средств - форма 4;

* пояснения к бухгалтерскому балансу - форма 5;

* пояснительная записка.

Кроме форм бухгалтерской отчетности экономическая диагностика использует статистическую отчетность, данные оперативного (управленческого) учета, переписку предприятия, хозяйственно-правовую, техническую, нормативно-плановую документацию, а также другую информацию, доступную консультанту-эксперту (фотографии, самофотографии, интервью, опросы, жалобы, заявления и т.п.).

При анализе и исследовании, как уже отмечалось, первостепенное значение имеет анализ бухгалтерской отчетности, на начальном этапе которого анализируются годовые баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия (в условиях стабильного экономического развития анализируется не менее чем трехлетний период).

Рассматривая информационную базу финансового анализа, необходимо особое внимание уделить учетной политике предприятия, так как от выбора ее параметров зависят оценка статей баланса, их количественные характеристики, величины финансовых и производственных результатов, текущих затрат и привлеченных ресурсов, уровень эффективности предприятия.

Кроме того, значительное влияние на точность аналитических расчетов оказывают результаты инвентаризации и переоценки основных средств и товарно-материальных ценностей, правильность отражения хозяйственных процессов и результатов деятельности в бухгалтерской и статистической отчетности. Поэтому, прежде чем приступить к аналитическим расчетам, необходимо провести аудиторскую проверку и устранить ошибки и различного рода деформации в управленческом, бухгалтерском и статистическом учете. Далее на примере конкретного предприятия рассмотрим более подробно технологию анализа финансового состояния предприятия ООО "СтройФорест". Для предварительного общего анализа финансового состояния предприятия необходимо нормализовать (т.е. "привести" в удобную для анализа форму) баланс и разработать сравнительный аналитический баланс предприятия.

Нормализация баланса предприятия заключается в перестановке ряда статей этого баланса, для того чтобы он стал более адекватным для анализа. Например, используя приложение к балансу (форму "Движение заемных средств"), перевести из долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов в наиболее срочные займы (кредиторскую задолженность) остатки по суммам, не погашенным в срок, или перевести из V раздела баланса "Краткосрочные пассивы" в III раздел "Капитал и резервы" статью "Доходы будущих периодов" или исключить из статьи "Запасы" II раздела баланса сумму по статье "Товары отгруженные", прибавив ее в сравнительном аналитическом балансе к статье "Дебиторская задолженность" и т.п.

2.7 Основные функции экономиста на данном предприятии

Основной задачей экономиста является совершать экономическую деятельность предприятия, направленную на повышение эффективности и рентабельности предприятия, качества продукции и освоение их новых видов по достижению конечных высоких результатов при оптимальному использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе статистической отчетности структурных подразделений предприятия. Готовить начальные данные для сложения проектов хозяйственно-финансового производства и коммерческой деятельности, бизнес планов предприятия по обеспечению увеличения объемов сбыта продукции и увеличению прибыли. Экономист должен выполнять расчеты материальных, трудовых и финансовых расходов необходимых для производства и реализации продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Делать статистический анализ хозяйственной деятельности предприятия ее структурных подразделений, разрабатывать действия по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, продуктивности труда, снижение затрат на производство и реализацию продукции, а также выявлять возможности для дополнительного выпуска продукции. Экономист должен определять экономическую эффективность организации труда и производства Внедрение новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Берет участие в разработке производственно-хозяйственных планов на основе статистических данных проведенных работ из ресурсосбережения. Берет участие в совершенствовании форм организации труда и управления, а также в плановой отчетной документации. Экономист оформляет материалы для сложения договоров, следит за сроками выполнения обязательств. Берет участие в маркетинговых исследованиях и прогнозировании развития производства. Выполняет работу с расчетами и контролем за правильностью совершения расчетных операций. Экономист ведет учет экономических показателей по результатам деятельности предприятия, а также учет сложенных договоров. Ведет периодическую отчетность, выполняет работу с формирования, ведения и сбережения базы данных экономической информации, вносит изменения в дополнительные статистические и нормативные информации которые возникают в процессе обработки данных. Экономист изучает специальную литературу которая относится к выполненной работе, а также разработок которые производятся.

Складывает экономическую отчетность. Экономист должен знать: Экономист должен знать законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы и другие нормативные акты методические материалы по статистическому планированию, учету и аудиту, анализу экономической деятельности предприятия. Организацию экономической плановой работы. Порядок разработки перспективных годовых планов государственно-финансовой деятельности предприятия. Экономист должен знать планово-учетную документацию, порядок разработки бизнес-планов. Порядок разработки нормативных материалов, трудовых и финансовых затрат. Методы экономического анализа и статистического учета показателей. Экономист должен определять экономическую эффективность внедрения новой техники и технологии. Методы и способы проведения вычислительных работ, правила оформления материалов для сложения договоров. Организацию оперативного учета, порядок и время сложения отчетности. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономичной деятельности производства в условиях рыночной экономии. Экономист должен знать технологию производства, рыночные методы хозяйствования, технику эксплуатации оборудования. Основы законодательства о труде. Правила и нормы охраны труда.

Права экономиста

Экономист имеет право ознакомится с решения, что касаются его деятельности. Вносить предложения которые касаются повышению труда в рамках служебных обязанностей. Экономист имеет право предупреждать руководство о выявленных недоработках в учете. Спрашивать лично или по просьбе руководства от других сотрудников информацию связанную с его должностной инструкцией.

Доводить к ведома руководства предложения по улучшению выполнения своих служебных обязанностей. Ответственность экономиста Экономист несет ответственность за невыполнение своих служебных обязанностей, предусмотренных своей служебной инструкцией. За правонарушения совершенные во время работы, в рамках обозначенных криминальным или административным нарушениям. За нанесения материальных убытков совершенных во время работы.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия. Оценка реальных активов, характеризующих производственные возможности. Динамика состава, структуры источников финансовых ресурсов предприятия. Анализ состава, структуры прибыли до налогообложения.

контрольная работа , добавлен 19.07.2010


Краткий анализ динамики состава и структуры имущества предприятия и источников его образования. Абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости. Анализ ликвидности, возможности банкротства, деловой активности и рентабельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 14.01.2015


Определение нормативных и плановых экономических показателей: выручки, себестоимости, прибыли, рентабельности. Структура сметной стоимости строительства. Порядок расчета нормативных экономических показателей деятельности строительного предприятия.

отчет по практике , добавлен 06.06.2014


Оценка состава, динамики и структуры имущества ОАО "ПЗСП". Анализ имущества организации и источников его формирования. Группировка активов предприятия. Размещение капитала предприятия, его значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности.

курсовая работа , добавлен 24.05.2016


Методологические основы анализа динамики и структуры себестоимости продукции предприятия. Краткая характеристика и анализ основных финансово-экономических показателей. Анализ организации и эффективности маркетинговой деятельности. Оптимизация затрат.

дипломная работа , добавлен 08.12.2015


Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия, источников формирования имущества. Оценка динамики хозяйственной независимости, устойчивости, маневренности, платежеспособности предприятия. Анализ ликвидности баланса и показателей ликвидности.

курсовая работа , добавлен 15.12.2009


Анализ показателей хозяйственной деятельности ОАО "СельхозМаш". Оценка эффективности использования производственных ресурсов предприятия. Анализ структуры источников формирования имущества организации. Оценка вероятности банкротства ОАО "СельхозМаш".

курсовая работа , добавлен 12.06.2014


Организационно-экономическая характеристика ООО "Ред". Основные экономические показатели. Взаимосвязь структуры капитала и результатов финансово-хозяйственной деятельности. Анализ цены основных источников финансирования деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 27.11.2009


Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Автоматика", удовлетворительность структуры баланса и прогноз банкротства. Разработка проекта по снижению себестоимости строительных работ. Оценка ликвидности и финансовой устойчивости фирмы, анализ рисков.

дипломная работа , добавлен 10.11.2010


Анализ динамики, величины, состава и структуры активов предприятия. Описание характеристик источников имущества. Выявление платежеспособности и финансовой устойчивости, деловой активности предприятия. Выработка направлений стабилизации деятельности.

Введение…………………………………………………………………	2
1 История развития организации………………………………………	3
2 Изучение (ознакомление) Устава организации и других учредительных документов, их соответствие требованиям закона…	3
3 Организационная структура управления организации…………….	4
4 Цели и задачи коммерческой деятельности организации................	6
5 Информационное обеспечение и ее роль в управлении коммерческой деятельностью…………………………………………	6
6 Вопросы организации делопроизводства: тип и объем документации (договоры, заказы, счета, накладные)………………...	7
7 Вопросы безопасности, касающиеся жизни работающих, коммерческой информации о клиентах, прибыли, а также сохранности имущества, доступа к компьютерам и перспективным планам организации…………………………………………………….	9
8 Анализ имущества ЧП «СанДро Профит»………………………….	10
9 Анализ финансового состояния ЧП «СанДро Профит»……………	12
10 Анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности ЧП «СанДро Профит»…………………………………..	13
11 Изучение рынка материально-технических ресурсов…………….	17
12 Система материально-технического обеспечения ЧП «СанДро Профит»…………………………………………………………………	20
13 Источники выбора поставщиков материально-технических ресурсов…………………………………………………………………	21
14 Критерии выбора поставщиков материально-технических ресурсов…………………………………………………………………	21
15 Анализ договоров на поставку материально-технических ресурсов…………………………………………………………………	23
16 Организация договорной работы с поставщиками………………..	26
Заключение………………………………………………………………	29
Приложение……………………………………………………………..	31

ВВЕДЕНИЕ

Для успешной работы субъектов хозяйствования в условиях сложившейся экономической ситуации необходимо, прежде всего, грамотное ведение оперативного учета, позволяющее быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленческие решения, снижающие коммерческий риск. В условиях рыночной экономики одним из ключевых элементов организации бизнеса является система организации коммерческой деятельности.

Коммерческая деятельность оказывает непосредственное влияние на эффективное производство и воздействует на различные показатели деятельности организации: объем реализации товара, уровень коммерческих издержек, показатели оборачиваемости и ряд других.

Базой прохождения преддипломной практики является частное строительное унитарное предприятие «СанДро Профит».

Объектом исследования является хозяйственная деятельность организации, ее финансовое состояние, а так же коммерческая деятельность по закупкам материально-технических ресурсов.

Отчет по практике состоит из введения, 16 пунктов, заключения, приложений. Объем отчета по практике составляет 30 страниц основного текста, по тексту дано 13 таблиц, 1 рисунок.

1 История развития организации

Частное строительное унитарное предприятие «СанДро Профит» – молодая, энергично развивающаяся организация. Директор организации –Санчук Сергей Николаевич, он же и единственный учредитель организации. Организация ведет коммерческую деятельность с 19.02.2007 г.

Фирменное наименование организации:

На русском языке: частное строительное унитарное предприятие «СанДро Профит» (ЧП «СанДро Профит»)

На белорусском языке: прыватнае будаунічае унітарнае прадпрыемства «СанДро Профіт» (ПП «СанДро Профіт»)

Место нахождения организации: 246021, город Гомель, улица Герцена, д.39, к. 2-6

– строительство (код 45);

Девиз организации – качество, низкие цены и довольный клиент.

Время работы с 9.00 до 18.00 с понедельника по пятницу, субботу и воскресенье – выходные.

Для постоянных клиентов предусмотрены: система скидок, возможность отсрочки платежа.

2 Изучение (ознакомление) Устава организации и других учредительных документов, их соответствие требованиям закона

Частное строительное унитарное предприятие «СанДро Профит» зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного комитета 19.02.2007 г. № 128 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 490 495 125. Организация осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь и на основании устава.

ЧП «СанДро Профит» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Как и любая другая коммерческая организация, осуществляющая финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у организации после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Устав ЧП «СанДро Профит» включает в себя следующие пункты:

– Общие положения;

– Цели и предмет деятельности;

– Уставный фонд;

– Имущество предприятия;

– Реорганизация и ликвидация.

Согласно законодательству Республики Беларусь, организация обладает обособленным имуществом, переданном учредителем на праве хозяйственного владения.

Организация имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.

Целью деятельности организации является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Уставный фонд организации сформирован на момент регистрации в полном объеме и составляет 2 320 000 (два миллиона триста двадцать тысяч) белорусских рублей. Имущество ЧП «СанДро Профит» составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе организации.

Источниками формирования имущества организации являются:

– денежные и неденежные вклады, вносимые учредителем;

– доходы, полученные от реализации товаров, продукции, работ и услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности, не запрещенных законодательством Республики Беларусь;

– доходы от ценных бумаг;

– кредиты банков и других кредиторов;

– безвозмездные и благотворительные взносы.

Основной целью деятельности организации является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива.

3 Организационная структура управления ор ганизации

Разработка конкретной организационной структуры предполагает создание сети, по которой проходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль за выполнением решений.

На рисунке 1 изображена организационная схема управления ЧП «СанДро Профит».

Рисунок 1 – О рганизационная схема управления ЧП «СанДро Профит»

Как видно на рисунке 1, возглавляет частное строительное унитарное предприятие «СанДро Профит» директор, обеспечивающий выполнение деятельности организации, заключает договора, нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами Республики Беларусь, распоряжается имуществом организации в установленном законом порядке. Директор издает приказы обязательные для работников организации.

Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки процесса транспортировки грузов, а также контролирует соблюдение техники безопасности, проведение организационно-технических мероприятий, обеспечивает своевременную и качественную подготовку, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Кроме этого в обязанности главного инженера входит осуществлять контроль за соблюдением технологической дисциплины правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, санитарных органов, а также органов осуществляющих технический надзор.

Отдел кадров ЧП «СанДро Профит» осуществляет учет и контроль за движением кадров, занимается вопросами обеспечения повышения квалификации специалистов и получения специальности, решение вопросов трудоустройства, планированием потребностей в кадрах на будущий период.

Главный бухгалтер занимается осуществлением правильного учета финансовых, кредитных и расчетных операций, осуществляет проверку расчетов организации с банком, правильного и своевременного отчисления от прибыли налогов и других платежей в бюджет, своевременное погашение кредитов банку и другие функции.

Таким образом, из предложенной схемы видно, что у рассматриваемой организации есть определенные предпосылки для эффективной производственной деятельности, уровень квалификации персонала организации позволяет обеспечить решение производственных задач, кадровая стратегия направлена на систематическое повышение квалификации кадров, подбор работников с высоким уровнем профессиональных навыков.

4 Цели и задачи коммерческой деятельности организации

Целями создания ЧП «СанДро Профит» являются осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе прибыль.

Согласно Общегосударственному классификатору Республики Беларусь «Виды экономической деятельности», ЧП «СанДро Профит» осуществляет следующие основные виды деятельности:

– строительство (код 45);

– штукатурные работы (код 45 410).

Задачами организации является достижение поставленных целей в рамках закона на максимальном уровне

Миссия организации – создание базы лояльных клиентов и партнеров и обеспечить организации устойчивую позицию в сфере строительства.

5 Информационное обеспечение и ее роль в управлении коммерческой деятельностью

Главный бухгалтер организации работает в программе 1С Бухгалтерия, а инженер по сметной документации, отдел кадров и бухгалтерия имеют наработки по клиентским базам в офисных приложениях Microsoft Access, Excel, Word, а также активно используют Интернет ресурсы для поиска новых партнеров и размещения рекламы на сайтах.

Для осуществление хозяйственной деятельности ЧП «СанДро Профит» использует следующие технические средства:

– 3 компьютера «Samsung»;

– 3 мыши для компьютера «Logitech»;

– 3 клавиатуры «Logitech»;

– 1 ноутбук «Asus»,

– 1 лазерный принтер «HP Laser Jet 1018»;

– 3 телефона «Panasonic» (мини АТС);

– 1 факс-сканер-ксерокс «Panasonic»;

– 3 калькулятора.

Так же для осуществления деятельности сотрудники ЧП «СанДро Профит» используют Интернет. Наиболее простым и удобным средством организации взаимодействия между удаленными абонентами является электронная почта. Высокая скорость передачи информации и надежность (при относительно низкой стоимости услуг) позволяет качественно изменить роль почтовой коммуникации. Основной информационный поток в системе электронной почты приходится на локальные сети, которые обычно связывают ПК, находящиеся в одном учреждении (в частности компьютеры, находящиеся в бухгалтерии и у инженера по сметной документации). Это дает возможность объединить и рационально использовать компьютерные ресурсы, а также резко сократить бумажный документооборот. К основным требованиям, предъявляемым к сетям, в данной организации относятся: простота использования, высокая скорость передачи информации, низкая стоимость и соблюдение секретности.

6 Вопросы организации делопроизводства: тип и объем документации (договоры, заказы, счета, накладные)

Принимая во внимание специфику оказываемых услуг организацией, законом Республики Беларусь предусмотрены следующие обязательные виды документов: организационно-правовые, внутренние и регулирующие отношения между субъектами хозяйствования.

Организационно-правовые документы – это документы, необходимые для открытия организации, ее функционирования в соответствии с законом. Для ЧП «СанДро Профит» такими документами являются: свидетельство о регистрации юридического лица, учредительные документы, устав, заключение пожарной инспекции, иные документы, свидетельствующие о регистрации организации в налоговых органах, бухгалтерские балансы, документы, подтверждающие право занимать данную площадь, журнал проверок.

Внутренними документами ЧП «СанДро Профит» являются распорядительные, управленческие документы: штатное расписание, приказы, положения, инструкции, все формы государственной статистической отчетности, трудовые договоры.

Так же для ЧП «СанДро Профит» характерны документы, регулирующие отношения между коммерческими организациями. Такими документами являются хозяйственные договоры.

Под хозяйственными договорами следует понимать соглашения, заключаемые между организациями, с целью обеспечения их хозяйственной деятельности и выполнения их взаимных обязательств в процессе экономической деятельности. Наряду с хозяйственными договорами документами являются письма, справки и другие документы, оформляющие отношения между партнерами.

В своей деятельности ЧП «СанДро Профит» использует следующие виды документов:

1 Договор купли-продажи– это договор, по которому одна из сторон (продавец) обязуется передать товар в собственность другой стороне (покупателю), а покупатель обязуется принять товар и уплатить за него определенную денежную сумму (цену). В договоре стороны оговаривают количество, ассортимент, качество поставляемых товаров, а так же обязанности продавца и покупателя.

Покупатель обязан оплатить непосредственно до или после передачи ему продавцом товара.

Договором могут быть определены иные сроки оплаты:

– Оплата товара полностью. В случаях, когда покупатель не исполняет свои обязательства или своевременно не оплачивает товар продавец в праве потребовать оплаты товара и уплаты процентов или возврата товара.

– Предварительная оплата, частичная или полная. В случае не оплаты товара поставщик может не поставлять товар.

– Оплата при продаже товара в кредит. При поставке товара в кредит стороны могут согласовать оплату товара в рассрочку. Если покупатель в срок не производит очередной платеж, то поставщик вправе отказаться от исполнения договора и потребовать возврата товара.

2 Договор поставки – это договор, по которому поставщик или продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в указанный срок или сроки производимые или закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным и иным подобным использованием.

3 Товарная накладная – документ, предназначенный для оформления операций по отпуску и приёму товаров со склада. Является одним из документов первичной бухгалтерской отчётности. Содержит название организации, номер накладной, дату отпуска (получения) товара, его наименование, кем отпущен товар, кому отпущен товар, его количество, сорт, цена и другие данные, основание для отпуска товара, росписи материально ответственных лиц в его отпуске и приеме.

4 Транспортная накладная – документ, предназначенный для перевозки грузов. Регулирует отношения между участниками перевозки грузов: перевозчиком, отправителем и получателем груза. Данный документ подтверждает оформление договора перевозки груза.

Накладная сопровождает груз на пути его следования от пункта приёма груза к перевозке до пункта получения груза. Документ выдаётся грузоотправителю, перевозчику и в зависимости от правил перевозки передаётся грузополучателю вместе с грузом в пункте его назначения. Транспортная накладная содержит данные, относящиеся к перевозимому грузу (наименование груза, число мест, вес, маркировка, время приёма груза к перевозке и прибытия его в пункт назначения и др.).

5 Счёт-фактура – документ о стоимости товаров, выполненных работах или оказанных услугах, выставляемый (направляемый) продавцом (подрядчиком, исполнителем) покупателю (заказчику). Выставляется после согласования стоимости. Счёт-фактура может являться основанием для оплаты (расчёта).

6 Платёжное поручение – это распоряжение владельца счёта (плательщика) обслуживающему его банку, оформленное расчётным документом, перевести определённую денежную сумму на счёт получателя средств, открытый в этом или другом банке.

Расчёты с помощью платёжных поручений являются самой распространённой формой безналичных расчетов. Платёжные поручения могут быть в бумажном и электронном виде (например, в системе клиент-банк).

7 Вопросы безопасности, касающиеся жизни работающих, коммерческой информации о клиентах, прибыли, а также сохранности имущества, доступа к компьютерам и перспективным планам организации

Коммерческую тайну ЧП «СанДро Профит» составляют:

– учредительные документы (решение о создании организации) и Устав;

– документы, дающие право заниматься предпринимательской деятельностью (регистрационные удостоверения, лицензии);

– сведения по установленным формам отчетности о финансово-хозяйственной деятельности и иные сведения, необходимые для проверки правильности исчисления и уплаты налогов и других обязательных платежей;

– документы о платежеспособности;

– документы об уплате налогов и обязательных платежах;

– о размерах имущества организации и ее денежных средствах;

–о кредитных и иных обязательствах организации, вытекающих из законодательства Республики Беларусь и заключенных ею договоров;

Документы, составляющие коммерческую тайну, убирают в сейф, к которому имеют доступ только доверенные лица.

Сведения о клиентах, услугах и технических процессах, прибыли, объемах выполняемых работ находятся у сотрудников в их персональных компьютерах, на которых установлены индивидуальные пороли.

8 Анализ имущества ЧП «СанДро Профит»

Сведения, которые можно получить из бухгалтерского баланса, можно разделить на две категории. К первой относится информация, напрямую следующая из состояния статей баланса (абсолютные балансовые показатели); ко второй – информация, полученная путем расчетных соотношений статей баланса (относительные балансовые показатели). В таблицах 1, 2 представлены данные о динамике имущества организации за три года.

Таблица 1 – Динамика активов

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.	2009 г. к 2007 г.
	млн р.	млн р.	млн р.
Внеоборотные активы	1	6	8	в 6 раз	133,3	в 8 раз
основные средства	1	6	8	в 6 раз	133,3	в 8 раз
Оборотные активы	20	150	309	в 7,5 раза	в 2,1 раза	в 15,5 раза
запасы и затраты	-	19	65	-	в 3,4 раза	-
дебиторская задолженность	16	87	152	в 5,4 раза	в 1,7 раза	в 9,5 раза
покупателей и заказчиков	16	82	114	в 5,1 раза	в 1,4 раза	в 7,1 раза
поставщиков и подрядчиков	-	5	38	-	в 7,6 раза	-
денежные средства	4	44	92	в 11 раз	в 2,1 раза	в 23 раза
БАЛАНС	21	156	317	в 7,4 раза	в 2 раза	в 15,1 раза

Примечание. Источник: собственная разработка.

Как видно из таблицы 1, в 2009 г. валюта баланса составляла 317 млн р., что превысило уровень аналогичного показателя 2008 г. в 2 раза, а по сравнению с валютой баланса 2007 г. увеличилась 15,1 раза. Актив баланса представлен внеоборотными и оборотными активами. В период 2007 – 2009 гг. размер внеоборотных активов увеличился в 8 раз, а размер оборотных активов – в 15,5 раза. Внеоборотные активы баланса ЧП «СанДро Профит»представлены основными средствами, которые на конец 2009 г. составили 8 млн р.

Оборотные активы баланса представлены запасами и затратами, дебиторской задолженностью и денежными средствами. Основную долю в оборотных активах (49,2 %) в 2009 г. составляла дебиторская задолженность, причем ее уровень за период 2007 – 2009 гг. резко возрос (в 9,5 раза), а по сравнению с дебиторской задолженностью в 2008 г. данный показатель увеличился в 1,7 раза. Так же увеличение произошло по таким статьям как «запасы и затраты» и «денежные средства». Так в 2009 г. запасы и затраты составили 65 мл р. и увеличились в 3,4 раза по сравнению с аналогичным показателем 2008 г., а денежные средства составили 92 млн р. и увеличились в 2,1 раза по сравнению с денежными средствами 2008 г.

Таблица 2 – Динамика пассивов ЧП «СанДро Профит» за 2007 – 2009 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.	2009 г. к 2007 г.
	млн р.	млн р.	млн р.
Капитал и резервы	2	6	24	в 3 раза	в 4 раза	в 12 раз
уставный фонд	2	2	2	100,0	100,0	100,0
чистая прибыль отчетного периода	-	4	18	-	в 4,5 раза	-
нераспределенная прибыль	-	-	4	-	-	-
Обязательства	19	142	293	в 7,5 раза	в 2,1 раза	в 15,4 раза
кредиторская задолженность	19	142	293	в 7,5 раза	в 2,1 раза	в 15,4 раза
БАЛАНС	21	156	317	в 7,4 раза	в 2 раза	в 15,1 раза

Примечание. Источник: собственная разработка.

Пассив баланса (таблица 2) представлен капиталом и резервами и обязательствами, причем структура пассивов баланса по этим группам за три года изменилась. Так капитал и резервы в 2009 г. составили 7,6 %, а обязательства – 92,4 % соответственно, тогда как в 2007 г. данные показатели составляли 9,5 % и 90,5 % соответственно.

Капитал и резервы пассива баланса представлены уставным фондом, нераспределенной прибылью и чистой прибылью отчетного периода. В течение анализируемого периода, за 2007 – 2009 гг., данный показатель увеличился в 12 раз. Основную долю в структуре капитала и резервов в 2009 г. составила чистая прибыль отчетного периода – 75,0 % или 18 млн р., причем данный показатель в 2009 г. увеличился по сравнению с аналогичным показателем 2008 г. в 4,5 раза.

Обязательства пассивов баланса представлены кредиторской задолженностью, резервами предстоящих расходов. Из таблицы видно, что кредиторская задолженность организации за анализируемый период (2007 – 2009 гг.) увеличилась в 15,4 раза.

9 Анализ финансового состояния ЧП «СанДро Профит»

Финансовое состояние коммерческой организации характеризуется системой экономических показателей, отражающих наличие и использование ее финансовых ресурсов. Финансовое состояние изучают с целью установить, насколько эффективно используются финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении организации.

В таблице 3 представлены основные финансовые показатели хозяйственной деятельности организации за три года.

Таблица 3 – Динамика основных финансовых показателей ЧП «СанДро Профит»

за 2007 – 2009 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2007	2008	2009		2009 г. к 2008 г.	2009 г. к 2007 г.
	млн р.	млн р.	млн р.
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	26	275	1307	в 10,6 раза	в 4,8 раза	в 50,3 раза
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) без НДС	21	231	1067	в 11 раз	в 4,6 раза	в 50,8 раза
Себестоимость реализо-ванной продукции (товаров, работ, услуг)	22	225	778	в 10,2 раза	в 3,5 раза	в 35,4 раза
Прибыль от реализации	-1	6	289	-	в 48,2 раза	-
Прибыль	-	6	289	-	в 48,2 раза	-
Прочие расходы и платежи из прибыли	-	-	271	-	-	-
Чистая прибыль	-1	5	18	-	в 3,6 раза	-

Примечание. Источник: собственная разработка.

Как видно из таблицы 3 основные финансовые показатели деятельности организации за анализируемый период имели положительную динамику. Так, выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) в 2009 г. составила 1307 млн р. и увеличилась по сравнению с аналогичным показателем 2008 г. в 4,8 раза, а по сравнению с выручкой от реализации продукции (товаров, работ, услуг) 2007 г. – в 50,3 раза соответственно. Прибыль в 2009 г. по сравнению с прибылью 2008 г. увеличилась 48,2 раза и составила 289 млн р. Себестоимость реализованных продукции (товаров, работ, услуг) в 2009 г. составила 778 млн р. что увеличилось в 3,5 раза по сравнению с себестоимостью реализованных товаров 2008 г.

Благоприятным считается факт увеличения чистой прибыли. Так в 2009 г. данный показатель увеличился в 3,6 раза по сравнению с аналогичным показателем 2008 г. и составил 18 млн р.

10 Анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности ЧП «СанДро Профит»

В таблице 4 представлены данные об экономической эффективности использования основных средств организации за три года.

Таблица 4 – Экономическая эффективность использования основных средств

ЧП «СанДро Профит» за 2007 – 2009 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, % или отклонение, (+/-)
	2007	2008	2009	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.	2009 г. к 2007 г.
	26	275	1307	в 10,6 раза	в 4,8 раза	в 50,3 раза
Среднегодовая стоимость основных средств, млн р	1	3,5	7	в 3,5 раза	в 2 раза	в 7 раз
Прибыль, млн р.	-	6	289	-	в 48,2 раза	-
	21	24	25	114,3	104,2	119,0
Фондоотдача, р.	26	78,6	186,7	+52,6	108,1	160,7
Фондорентабельность, %	-	2,2	0,5	+2,2	-1,7	+0,5
Фондовооруженность,	0,05	0,15	0,28	+0,1	+0,13	+0,23

Как видно из таблицы 4 среднегодовая стоимость основных средств составила в 2009 г. 7 млн р. и возросла по сравнению с 2008 г. на 3,5 млн р. или в 2 раза.

На каждый рубль основных средств ЧП «СанДро Профит»было получено в 2009 г. 186,7 р. объема строительно-монтажных работ, в то время как в 2008 г. – 78,6 р., в 2007 г. – 26 р. Т.е. фондоотдача в 2009 г. возросла по сравнению с 2008 г. на 108,1 р. на каждый рубль основных средств, а по сравнению с 2007 г. на 160,7 р.

На каждый рубль основных средств получено в 2009 г. 0,5 р. прибыли, в 2008 г. – 2,2 р.

Фондовооруженность труда составила в 2009 г. 0,28 млн р. и увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 0,13 млн р. на каждого работающего, а по сравнению с 2007 г. фондовооруженность труда увеличилась на 0,23 млн р.

На основании данных таблицы 5 проведем анализ экономической эффективности использования оборотных средств.

Таблица 5 – Экономическая эффективность использования оборотных средств

ЧП «СанДро Профит» за 2007 – 2009 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, % или отклонение, (+/-)
	2007	2008	2009	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.	2009 г. к 2007 г.
Прибыль, млн р.	-	6	289	-	в 48,2 раза	-
Выручка от реализации работ, услуг, млн р.	26	275	1307	в 10,6 раза	в 4,8 раза	в 50,3 раза
Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн р.	9	85	236,5	в 9,4 раза	в 2,7 раза	в 26,3 раза
Коэффициент оборачиваемости, раз	2,9	3,2	5,5	+0,3	+2,3	+2,6
Оборачиваемость оборотных средств, дн.	125,9	114,1	66,4	-11,8	-47,7	-59,5
Прибыль в % к оборотным средствам	-	7,1	122,2	+7,1	+115,1	+122,2

Приложение. Источник: собственная разработка.

Среднегодовая стоимость оборотных средств (таблица 5) составила в 2009 г. 236,5 млн р., что в 2,7 раза больше показателя 2008 г. и 26,3 раза больше 2007 г.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств возрос с 2,9 раза в 2007 г до 5,5 раза в 2009 г.

Таким образом, денежные средства ЧП «СанДро Профит» в 2007 г. оборачивались за 125,9 дн., то в 2009 г. за 66,4 дн., т.е. оборачиваемость ускорилась на 59,5 дн.

Рентабельность оборотных средств увеличилась до 7,1 % в 2008 г., а в 2009 г. рентабельность оборотных средств составила 122,2 %.

Экономическую эффективность использования трудовых ресурсов проанализируем на основании данных таблицы 6.

Таблица 6 – Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов

ЧП «СанДро Профит» за 2007 – 2009 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, % или отклонение (+/-)
	2007	2008	2009	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.	2009 г. к 2007 г.
Среднегодовая численность работников, чел.	21	24	25	114,3	104,2	119,0
Прибыль, млн р.	-	6	289	-	в 48,2 раза	-
Объем строительно-монтажных работ, млн р.	26	275	1307	в 10,6 раза	в 4,8 раза	в 50,3 раза
Фонд заработной платы, млн р.	199,8	235,5	260,7	117,9	110,7	130,5
Среднемесячная заработная плата тыс р.	792,9	817,7	869	103,1	106,3	109,6
Производительность труда, измеренная:
объемом строительно-монтажных работ, млн р.	1,2	11,5	52,3	+10,3	+40,8	+51,1
прибылью	-	0,3	11,6	+0,3	+11,3	+11,6
Уровень фонда заработной платы, в % к объему строительно-монтажных работ	460,8	85,6	19,9	-375,2	-65,7	-440,9
Прибыль в % к фонду заработной платы	-	2,5	110,9	+2,5	+108,4	+110,9

Примечание. Источник: собственная разработка.

Как видно из таблицы 6 численность работников, увеличилась за анализируемый период на 19 % (с 21 чел. в 2007 г. до 25 чел. в 2009 г.). Трудовые ресурсы используются в ЧП «СанДро Профит» достаточно эффективно.

Среднемесячная заработная плата возросла в 2008 г. по сравнению
с 2007 г. на 3,1 % (с 792,9 тыс. р. до 817,7 тыс. р.), в 2009 г. среднемесячная заработная плата возросла по сравнению с 2008 г. на 6,3 %, по сравнению
с 2007 г. возросла на 9,6 %.

Производительность труда, исчисленная по объему строительно-монтажных работ, составила в 2009 г. 52,3 млн р., при 11,5 млн р. в 2008 г. и 1,2 млн р. в 2007 г., т.е. за анализируемый период увеличилась на 51,1 млн р.

Производительность труда, измеренная прибылью, увеличилась за анализируемый период и составила на каждого работника в 2009 г. 11,6 млн р. прибыли, в 2008 г. было получено 0,3 млн р.

Уровень фонда заработной платы в процентах к объему строительно-монтажных работ колебался от 460,8 % в 2007 г. до 85,6 % - в 2008 г. и 21,3 % в 2009 г., т. е. за анализируемый период такой показатель как объем строительно-монтажных работ увеличивался более стремительными темпами, чем фонд заработной платы.

Анализ обобщающих показателей экономической эффективности ЧП «СанДро Профит» приведем в таблице 7.

Таблица 7 – Обобщающие показатели экономической эффективности ЧП «СанДро

Профит» за 2007 – 2009 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, % или отклонение, (+/-)
	2007	2008	2009	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.	2009 г. к 2007 г.
Объем строительно-монтажных работ, млн р.	26	275	1307	в 10,6 раза	в 4,8 раза	в 50,3 раза
Прибыль, млн р.	-	6	289	-	в 48,2 раза	-
Чистая прибыль млн р.	-1	5	18	-	в 3,6 раза	-
Экономические ресурсы, млн р.	209,8	324	504,2	154,4	155,6	в 2,4 раза
Функционирующие ресурсы, млн р.	10	88,5	243,5	в 8,9 раза	в 2,8 раза	в 24,4 раза
Прибыль (убыток) в % к:
Экономическим ресурсам	-	1,9	57,3	+1,9	+55,7	+57,3
Функционирующим ресурсам	-	6,8	118,7	+6,8	111,9	118,7
Чистая прибыль (убыток) в % к:
Экономическим ресурсам	-0,5	1,5	3,6	+2,0	2,1	+4,1
Функционирующим ресурсам	-10	5,6	7,4	+15,6	+1,8	17,4

Примечание. Источник: собственная разработка.

Анализируя обобщающие показатели экономической эффективности ЧП «СанДро Профит» (таблица 7) отметим, что в 2009 г. по сравнению с 2008 г. экономическая эффективность хозяйственной деятельности анализируемой организации увеличилась по всем показателям.

Признавая, что развитие и укрепление экономического потенциала организации является основой повышения благосостояния работников, руководство ЧП «СанДро Профит» добивается укрепления экономического и финансового состояния, увеличения объемов строительно-монтажных работ, повышения их качества, укрепления дисциплины, экономии и рационального использования трудовых, материальных и энергетических ресурсов.

Оценивая экономическую эффективность ЧП «СанДро Профит» за 2007 – 2009 гг., необходимо отметить рост показателей рентабельности в 2009 г. по сравнению как с 2008 г., так и с 2007 г. как по прибыли, так и по чистой прибыли. Так чистая прибыль в процентах к экономическим ресурсам организации увеличилась за анализируемый период на 4,1 п. п., к функционирующим ресурсам на 17,4 п. п.

11 Изучение рынка материально-технических ресурсов

Изучение рынка материально-технических ресурсов является основой информационно-аналитического обеспечения коммерческой деятельности ЧП «СанДро Профит». Данный анализ проводится коммерческим агентом по снабжению и предполагает:

– исследование поставщиков материально-технических ресурсов;

– исследование конкурентов (сильные и слабые стороны, занимаемая доля рынка; материальный, финансовый и трудовой потенциал, организация управления);

– исследование товаров (соответствие технико-экономических показателей и качества товаров, анализ их конкурентоспособности по показателям дизайна, надежности, цены, эргономики, сервиса, функциональности);

В обеспечении строительства материально-техническими ресурсами, в частности строительными материалами, принимают участие многие производственные и торговые организации области.

Применяемые в строительстве материалы и изделия в основном производятся промышленными организациями. К ним относятся: мелкоштучные материалы (кирпич, мелкие блоки и т.п.); рыхлые обломочные материалы (щебень, гравий, песок и т.п.); порошки (цемент, известь, гипс); пластичные смеси (бетон, растворы); волокнистые материалы; прокат металла; стекло; железобетонные конструкции, шпалы, асбестоцементные изделия, строительная керамика, тепло и гидроизоляционые материалы, изделия санитарной техники и др.

Перечисленные материалы и изделия в строительстве делят на:

– собственно строительные материалы – изделия «обезличенного» характера, которые могут участвовать в изготовлении многих конструктивных элементов или в осуществлении различных видов строительных работ;

– строительные детали и конструкции – изделия, являющиеся основой конструктивных элементов зданий. Строительные детали и конструкции заводского изготовления – это, по существу, относительно законченные части возводимого здания, требующие лишь сборки и монтажа.

Для строительства характерен широкий диапазон требований, предъявляемых к промышленности строительных материалов по прочности, водопоглощению, морозостойкости, теплопроводности, огнестойкости, химической стойкости и другим физическим и механическим свойствам строительных материалов. Поэтому ассортимент продукции отраслей, производящих строительные материалы, должен быть очень гибким, способным удовлетворять разнообразные и динамичные требования строительства, многие из которых имеют весьма специфический характер.

На рынке строительных материалов одну из ведущих позиций занимают сухие строительные смеси «Сармат», данный материал применяются на всех этапах строительства от внутренней отделки до фасадных работ. Для производства различных работ разработаны специальные составы полиминеральных сухих строительных смесей «Сармат». Стабильно высокое качество достигается применением лучшего отечественного сырья и полимерных добавок ведущих западных производителей. Уникальные рецепты смесей марки «Сармат» разработаны при содействии крупнейших строительных и научных организаций Беларуси.

Частное унитарное строительное предприятие «СанДро Профит» в процессе осуществления хозяйственной деятельности использует такие строительные смеси марки «Сармат», как:

– базовая штукатурная смесь для выравнивания стен из кирпича и бетона под дальнейшую отделку, для ремонта поверхностей («ОПТИМАЛ»);

– защитно-отделочная штукатурка для высококачественной наружной и внутренней отделки по блокам из ячеистого бетона («САРМАТ ШТ-26», «САРМАТ ШТ-27»);

– гипсовая штукатурка для выравнивания стен и потолков в помещениях с нормальным режимом эксплуатации, а также для заполнения отверстий, углублений(«САРМАТ ШТ-25»);

– шпатлевка для финишного выравнивания по наружным поверхностям стен и потолков под дальнейшую отделку в белом и сером цвете («САРМАТ ШП-32», «САРМАТ ШП-33»);

– гипсовая шпатлевка для финишной отделки стен и потолков в помещениях с нормальным режимом эксплуатации («САРМАТ ГШ-26»).

Так же на рынке строительных материалов следует выделить сухие строительные смеси «Тайфун». Среди многообразия строительных смесей данной марки ЧП «СанДро Профит» в своей производственной деятельности использует следующие:

– шпатлевка цементная черновая для выполнения предварительного шпатлевания поверхности с сильными неровностями и глубокими трещинами (ТАЙФУН МАСТЕР № 31);

– шпатлевка цементная финишная белая для выполнения окончательного выравнивания различных минеральных поверхностей, а также для заделки стыков и швов (ТАЙФУН МАСТЕР № 32Е);

– штукатурка цементная для выравнивания и подготовки под последующую отделку вертикальных и горизонтальных поверхностей из кирпича, бетона, газосиликатных блоков внутри и снаружи помещений (ТАЙФУН МАСТЕР №21);

– защитно-отделочная штукатурка цементная белая с фактурой «Короед» для устройства защитно-отделочного слоя с гладкой фактурой «короед» в системе теплоизоляции «Тайфун», а также для устройства отделочных покрытий по минеральным основаниям внутри и снаружи помещений (ТАЙФУН МАСТЕР №23.2);

– защитно-отделочная штукатурка повышенной трещиностойкости для блоков из ячеистого бетона для выравнивания и устройства отделочных покрытий по основаниям из газосиликатных или пенобетонных блоков внутри и снаружи помещений (ТАЙФУН МАСТЕР №24);

– защитно-отделочная штукатурка цементная легкая для выравнивания и подготовки под последующую отделку вертикальных и горизонтальных поверхностей из кирпича, бетона, газосиликатных блоков внутри помещений (ТАЙФУН МАСТЕР №27).

Частное строительное унитарное предприятие «СанДро Профит» согласно Общегосударственному классификатору Республики Беларусь «Виды экономической деятельности», осуществляет такие виды деятельности, как строительство и штукатурные работы. В рамках осуществления деятельности ЧП «СанДро Профит» сотрудничает с разнообразными производственными и торговыми организациями Республики Беларусь. Среди них следует выделить такие, как ЧТУП «РудБуд», ОДО «Домлюксинвест», ОДО «Терматика», УП «Интекострой», ОАО «Гомельжелезобетон».

Данные организации занимаются оптовой и розничной торговлей строительными материалами самого широкого профиля: отделочные материалы для пола, стен, потолков, смеси сухие, краски для внутренних и наружных работ, плитка ГРЭС, реечные потолки, гипсокартон, подоконники ПВХ, панели ПВХ, линолеум бытовой и коммерческий, гомогенные покрытия, ламинированные полы, кровельные материалы, двери МДФ, инструмент строительный, метизы, потолки типа Армстронг.

12 Система материально-технического обеспечения ЧП «СанДро Профит»

Система материально-технического обеспечения ЧП «СанДро Профит» включает следующие операции:

– распределение и поставку материала;

– нормирование расхода материальных ресурсов в строительном производстве;

– создание производственных запасов;

– экономию материальных ресурсов.

Характерными составляющими системы материально-технического обеспечения являются:

– материально-техническое снабжение;

– складское хозяйство;

– производственно-технологическая комплектация;

– инструментальное хозяйство и служба технологической оснастки.

Основными должностными обязанностями коммерческого агента по снабжению, занимающегося материально-техническим обеспечением ЧП «СанДро Профит» являются:

– обеспечение необходимым сырьем, материалом и деталями;

– обеспечение инструментами, приспособлениями и технологической оснасткой.

Классификация материалов, используемых коммерческой организацией в ходе производственной деятельности служит отправной точкой для нормирования расхода материалов по каждой позиции номенклатуры. В свою очередь нормы расхода материалов закладывают основу для определения потребности для ЧП «СанДро Профит» в материалах с последующим составлением плана снабжения, выработки стратегии экономного использования материальных ресурсов.

После изучения рынка, остановившись на конкретных поставщиках, коммерческий агент по снабжению ЧП «СанДро Профит» определяет потребности организации в конкретных поставках. Определение потребностей основывается на стратегии управления запасами. Иными словами, определение потребностей означает выявление товаров по их качеству, количеству двумя методами: путем определения потребностей на основе заказов и планомерного определения потребностей на основе расходов.

Важным фактором для работы коммерческого агента по снабжению ЧП «СанДро Профит» и в целях упрощения процедуры оформления заказов и снижения накладных расходов является использование метода групповых поставок нескольких видов родственных товаров и мелкими партиями.

13 Источники выбора поставщиков материально-технических ресурсов

При создании устойчивой базы снабжения любой коммерческой организации чрезвычайно важен правильный выбор поставщика. Решение заключить договор с конкретным поставщиком зависит от ряда факторов. Поставщик должен удовлетворять по качеству и объему поставляемой продукции, условиям доставки продукции, цене и уровню обслуживания. Немаловажным при выборе субъектом хозяйствования поставщика является его техническое состояние, развитость инфраструктуры, финансовое положение, трудовые отношения и местонахождение.

Источниками информации при выборе поставщика материально-технических ресурсов для ЧП «СанДро Профит» служат:

– газеты, журналы, экономические обзоры;

– справочники, указатели, адресные службы;

– поставщики, клиенты, заказчики, конкуренты;

– ярмарки, выставки, конференции;

– изучение рынка;

– Интернет.

Владея этой и другой информацией, коммерческому агенту по снабжению можно безошибочно принимать обоснованные и согласованные решения, такие как выбор наиболее выгодных поставщиков и каналов продвижения продукции на потребительский рынок. Выбор поставщика предполагает анализ альтернативных вариантов на основе выработки основных показателей оценки деятельности поставщика.

14 Критерии выбора поставщиков материально-технических ресурсов

К числу критериев оценки поставщиков, являющихся важными для ЧП «СанДро Профит» относятся:

– репутация и имидж;

– надежность;

– качество продукции;

– возможный объем поставки;

– соблюдение сроков, графиков поставки;

– уровень цены на продукцию;

– сравнительный анализ «цена-качество», «цена-количество»;

– условия поставки и формы расчетов (поставки по плану, по требованию, упаковка, транспортные и страховые услуги, валюта расчетов);

– взаимоотношения с заказчиками (доверительные, тесные, долговременные, комфортные или эпизодические, формальные, диктаторские);

– дополнительные услуги.

Кроме указанных факторов, которые учитываются при выборе поставщиков, так же важно у кого покупать продукцию: у производителей или у дистрибьюторов. Но наиболее важными критериями при выборе поставщиков материально-технических ресурсов является стоимость приобретения продукции или услуг и качество обслуживания.

Так же необходимо отметить, что оценка поставщиков требует непрерывного отслеживания их деятельности. Для ЧП «СанДро Профит» поставщики делятся на две группы. В первую входят новые поставщики, надежность которых еще не проверена.

Вторую группу составляют поставщики, уже ранее зарекомендовавшие себя. Эти поставщики постоянно оцениваются с формальных и неформальных позиций. Неформальная оценка включает оценку личных контактов с поставщиком и сотрудниками его подразделений.

Коммерческий агент по снабжению ЧП «СанДро Профит» аккумулирует всю информацию о поставщике, устанавливает личные контакты с отделом закупок.

В ЧП «СанДро Профит» проводится рейтинг поставщиков с балльной оценкой по каждому фактору. Хорошие результаты деятельности поставщика вознаграждаются дополнительными заказами, в то время как слабые поставщики получают сниженные объемы заказа либо от их услуг отказываются.

Выбор посредника, так же как и поставщика проводится на конкурсной основе.

В пользу выбора посредников свидетельствуют такие преимущества как:

– располагают значительными финансовыми возможностями;

– имеют высокий уровень менеджмента и управления затратами;

– автоматизация процессов складирования, транспортировки, учета и обработки заказов легче осуществима и быстрее окупается;

– более эффективно внедряются новые методы хранения, обработки и продажи товаров.

Эти преимущества делают целесообразными длительные хозяйственные связи с такими посредниками, которые берут на себя сбытовые функции.

Чтобы решить вопрос о посреднике, ЧП «СанДро Профит» проводит качественный и количественный анализ эффективности услуг посредника.

15 Анализ договоров на поставку материально-технических ресурсов

Рассмотрим договор на поставку материально-технических ресурсов ОДО «ТермоДекор». Преимуществом договора является порядок расчета (предусмотрена как 100% предоплата, так и отсрочка оплаты на 10 календарных дней). Недостатком – условия доставки товара (договором предусмотрен самовывоз товара со склада поставщика).

Оценим пункты договора по пятибалльной системе, данные анализа представим в таблице 8.

Таблица 8 – Ранжирование пунктов договора ОДО «ТермоДекор»

Красногорский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Академия народного хозяйства

при Правительстве Российской Федерации

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ.

Место прохождения практики

Организация

__ООО «Компания Таргет»______________

Подразделение

Отдел управления человеческими ресурсами

Сроки прохождения практики

с 06.04.2010 по 04.05.2010

Руководитель практики от организации

______________________________________

должность

Подпись руководителя /_________________./

Кузнецовой Анастасии

Александровны

студентки 4 курса

направления 080500

«Менеджмент»

Красногорск

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и менеджеров. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет»;

Сбор необходимых материалов и документов для выполнения выпускной квалификационной работы на тему: «Формирование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет».

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служила производственная компания ООО «Компания Таргет», которая работает в сфере строительных материалов.

Индивидуальный план прохождения производственной практики.

Период прохождения практики – с06.04. по 04.05.2010 г.

Место прохождения практики – ООО «Компания Таргет»

Должность прохождения практики – менеджер по персоналу

№ п/п	Перечень работ по производственной практике	Сроки исполнения
1.	Составление индивидуального задания на производственную практику	05.03.2010
2.	Изучение необходимых теоретических основ и области предметной деятельности	05.03.2010 – 06.03.2010
3.	Изучение нормативной документации по профилю деятельности организации	05.03.2010 – 06.03.2010
4.	Выполнение практических и производственных работ по тематике выпускной квалификационной (дипломной) работы	06.04.2010 – 04.05.2010
5.	Подготовка письменного отчета и демонстрационных материалов	20.04.2010 – 27.04.2010
6.	Сдача результатов работы в подразделении предприятия, где проходила практика.	28.04.2010
7.	Получение отзыва научного руководителя	28.04.2010 – 29.04.2010
8.	Защита отчета по производственной практике на заседании кафедры	10.05.2010

Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

1.1Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

Вид собственности - общество с ограниченной ответственностью «Компания Таргет».

Данная компания находится в Московской обл., в Красногорском р-не, в г. Красногорске, Железнодорожный пр-д, 11.

Основным направлением деятельности ООО «Компания Таргет» является производство и реализация широкого спектра отделочных материалов. Компания предлагает оптовые поставки стеновых и потолочных пластиковых панелей, пластиковых потолков, керамической плитки и керамогранита, ламинированного паркета, отделочных и декоративных материалов для дач, офисов, жилых комплексов и бассейнов.

Надёжной и качественной работой ООО «Компания Таргет» заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов.

Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве личности, взаимном уважении и признании права всех клиентов на получение наших товаров и услуг.

Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере строительных материалов.

Ассортимент продукции делится на две категории:

Собственное производство

Товары других производителей

Собственное производство:

Панели ПВХ

Вагонка ПВХ

Подоконники ПВХ

Товары других производителей:

Миссия ООО «Компания Таргет» - наилучшим образом осуществлять потребности клиентов в поставках высококачественных отделочных материалов. «Компания Таргет» предоставляет оптовым покупателям полный спектр услуг, а каждого человека в отдельности обеспечивает современной и радующей глаз продукцией.

1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет»

Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Компани Таргет».

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.

Раздел 2. Анализ внешней среды ООО «Компания Таргет».

2.1. Факторы и показатели макросреды ООО «Компания Таргет»

Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов:

отдаленного воздействия, представляющих макросферу;

непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.

Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. 2.

Рис.2. Факторы внешней среды ООО «Компания Таргет».

По данным компании отраслевых агентств в 2009г. объем рынка ПВХ окон в натуральном выражении составил 40,4 млн.кв.м. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млрд. долл. Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м.кв. конструкции (профиль, стеклопакет, фурнитура), с НДС.

В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка алюминиевых окон составляет 7 млн.кв.м., тогда как на долю деревянных окон приходится 5,2 млн.кв.м.

Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2008г. в дальнейшем темпы Рынка сохранятся на уровне 17-19% в год.

Можно отметить, что 2009г. стал точкой насыщения Рынка ПВХ-окон, так как с 2002г. темпы роста рынка составляли 26% среднерыночная цена на ПВХ конструкции в Москве с декабря 2008г. по январь 2009г. уменьшилась на 0,3% до отметки 4 663 руб./кв.м. В регионах России в этот период времени, стоимость изделия напротив увеличилась на 2% и составила 4 292 руб./кв.м.

С августа 2008г. по январь 2009г. цены на установку ПВХ-конструкций увеличились в Москве на 6,7%, в регионах рост составил – 7,3%

Основной компанией – импортером в 2009 году является ООО «ГРОФИЛЛЕКС СНГ». Доля этой компании в общем объеме импорта составила 11,4% в стоимостном выражении и 7,4% в натуральном выражении.

Основной компанией-экспортером является «Оконные системы», ее доля в общем объеме экспорта составила 21,2% в стоимостном выражении и 19,7% в натуральном выражении.

По результатам конкурентного анализа, между основными игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ профилей. Только компания «Kaleva» наладила производство собственного профиля под маркой «Kaleva Design», однако данная разработка была реализована с основным партнером – компанией «REHAU».
Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами.

2.2Ключевые факторы успеха ООО «Компания Таргет»

Для того, чтобы выявить факторы успеха проведем SWOT анализ, чтобы выделить слабые и сильные стороны компании.

Таблица 1

Swot анализ ООО «Компания Таргет»

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия	Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприяти
Высокое качество выпускаемых товаров	Высокая степень износа оборудования - до 80% по отдельным группам
Проверенный и надежный поставщик комплектующих	Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов
Возможности	Угрозы
Повысились барьеры входа на рынок: с этого года необходимо получать лицензию на занятие данным видом деятельности	В этом году ожидается выход на рынок крупной иностранной компании-конкурента
На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера	С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера

Делая вывод из данной таблицы, мы можем сказать, что слабые стороны есть, но их можно решит, например, низкая заинтересованность сотрудников в развитие предприятие, это следствие «кризиса» в копании. Под словом «кризис» я подразумеваю, отсутствие адаптации сотрудников, текучесть кадров, неправильное мотивирование сотрудников.

К такому выводу я пришла, после проведения исследования системы управления в ООО «Компания Таргет».

Приведу расчет текучести кадров за 2008-2009 год в ООО «Компания Таргет» (см. табл. 2).

Таблица 2

Показатели текучести кадров ООО «Компания Таргет» за 2008-2009гг.

Продожение

В нашем случае, учитывая кризис, текучесть составила 10,9% (17/156*100=10,9), а это значит, что в организации есть дисфункциональная текучесть, т.е. после ухода наиболее ценных кадров (руководителей), организация в течение года не может найти им замену. Если эта текучесть будет прогрессировать, то мы увидим негативные изменения в мотивационной среде (снижение уровня мотивации у сотрудников). На первый план выйдут пассивные и равнодушные сотрудники, превращающиеся в «балласт» организации и снижающие производственные и финансовые показатели, что неизбежно приведет к снижению эффективности работы всей организации. В нашей ситуации картина немного обнадеживающая, так как особого роста текучести не наблюдается.

Так же проведя анкетирование и опрос сотрудников было выявлено, что мотивирование сотрудников по большому счету, направлено на материальное благо. (см. Приложение 1)

Вернемся в таблицу 1, говоря о сильных сторонах компании и о ее возможностях, мы можем сделать вывод, что ООО «Компания Таргет» еще может развиваться, она не достигла пика.

Говоря об угрозах, то данная компания принимает меры по решению этих проблем.

Заключение

В заключение нужно отметить, что проходя практику в ООО «Компания Таргет», многому научилась. Такой опыт работы мне пригодиться в будущем.

Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента.

Во время её прохождения будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Основными задачами производственной практики являются:

Получение практического опыта работы в качестве менеджера.

Улучшение качества профессиональной подготовки.

Воспитания специалиста.

Закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам.

Проверка умения студентов пользоваться знаниями.

Я освоила некоторые тонкости применения норм Трудового Кодекса на практике, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознал их значимость в практической деятельности.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера. В частности, я научилась составлять некоторые виды отчетов, анализировать их содержание и их форму.

Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мировая сеть Интернет, в которой можно в настоящее время найти множество полезной информации в области менеджмента, а также, которая является средством деловой электронной переписки.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления человеческими ресурсами, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

Список использованной литературы.

Нормативно-правовые документы :

1. Трудовой Кодекс РФ

2. Выписка из хозяйтсвенной книги ООО «Компания Таргет»

Учебники, учебные пособия и монографии:

3. Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000

4. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,

Интернет-источники:

5. www.intalev.ru

6. http://www.hr-portal.ru/article/mekhanizm-upravleniya

7. www.persona-nova.ru/article3.html

Приложение 1

Оценка признаков для мотивации работников в ООО«Компания Таргет»

Мотивационные признаки		Значимые для рабочих		Значимые для управленческого персонала
		величина		величина		Низкая оценка
1	Стремление к получению материального вознаграждения	83,1	9,84	32,4	3,6	4
2	Потребность в условиях безопасности в работе и социальный комфорт	58,7	7,42	55,1	7,0	2
3	Потребность в хорошем отношении со стороны коллег	47,6	6,34	15,3	5,67	3
4	Потребность в уважении со стороны руководителя	38,2	5,75	12,74	5,0	4
5	Стремление к продвижению по службе	31,9	3,98	14,8	4,22	3
6	Желание избегать ответственности	24,3	2,47	0,98	1,0
7	Стремление проявить себя	15,7	5,02	13,5	4,22	4
8	Потребность в осознании общественной значимости своего труда	6,2	4,21	55,31	8,11
9	Потребность в удовлетворении от хорошо выполненной работы	9,7	5,84	76,51	9,78	1
10	Желание проявить творчество в работе	7,5	4,05	43,58	5,22	4

0

М ИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Фе деральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет « Информационных систем, технологий и автоматизации в строительстве»

Специальность «Систем автоматизации проектирования в строительстве»

О т чёт

о прохождении производственно-технологической практики в строительной фирме

Студент группы ИСТАС V-3

Эльдяев А. Г.

Руководитель практики

Куликов В.Г.

М о с ква 2015

Введение………………………………………………………………………3

1. Цели освоения практики................………………………………………..4
2. Место производственной практики в структуре основной образовательной программы…………………………………………………4
3. Структура и сфера деятельности предприятия………………………….5

3.1 Сфера деятельности предприятия........................................................5

1. Анализ технических средств автоматизации на предприятии………..6
2. Пример выполнения работ…………………………………………………7

5.1 Описание программного средства AutoCAD и MS Excel..…………..8

5.2 Задание…………………………………………………………………. 9

5.3 Ход выполнение работы……………………………………………......10

Заключение…………………………………………………………………….13

Список используемой литературы…………………………………………...14

Введение

В данной работе представлен отчет по проделанной работе, на практике в 2015 году, проходящей в ООО «Эксперт».

Рассмотрена структура предприятия, его технологическое и программное оснащение.
Детально описано программное средство, используемое в работе.

Изучены новые функции и возможности программы Microsoft Excel.

1. Цели освоения практики

Целями практики прохождения производственно-технологической практики являются:

Закрепление и углубление теоретических знаний по общепрофессиональным и специальным дисциплинам на основе опыта изучения работы системы управления строительным предприятием, или опыта автоматизации процессов управления строительным производством, или опыта работы в проектной организации, или изучения процесса проектирования системы САПР;

Социальная адаптация студента в профессиональной среде предприятия или организации с целью формирования компетенций необходимых для работы в ней;

Сбор материала для написания выпускной квалификационной работы.

1. Место производственной практики в структуре основной образовательной программы

Производственно-технологическая практика представляет собой вид занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся. Изучение данной дисциплины базируется на курсах «Операционные системы», «Сети и телекоммуникации», «Базы данных», «Программирование», «Основы теории управления и логистики», «Технологии проектирования», «Оптимизация процессов и принятие решений», «Автоматизация организации и планирования строительного производства».

1. Структура и сфера деятельности предприятия

3.1 Сфера деятельности предприятия

Кондиционирование

Услуги в сфере проектирования систем кондиционирования воздуха промышленных, административных зданий.

Вентиляция

Выполнение проектов по созданию приточно-вытяжных систем вентиляции в общественных зданиях.

Отопление

Полный спектр услуг в области создания внутренних сетей отопления.

Водоснабжение

- хозяйственно-питьевой водопровод холодной воды

- хозяйственно-питьевой водопровод горячей воды (подающий и циркуляционный)

- объединенный хозяйственно-питьевой и противопожарный водопровод

- производственный водопровод оборотной воды (подающий и обратный)

- производственный водопровод умягченной воды Канализация

Хозяйственно-бытовая канализация, производственная канализация.

Сервисное обслуживание

Сервисное и ремонтное обслуживание.

Дополнительные и специальные услуги

Функции генподрядной организации: пожаротушения, сетей энергоснабжения и освещения.

1. Анализ технических средств автоматизации на предприятии

При исследовании технических средств автоматизации изделий на предприятие были сделаны следующие выводы:

1) На предприятие установлены принтеры и плоттеры в количестве одной штуки на отдел.

2) Каждый сотрудник имеет на своем рабочем месте ПК удовлетворяющий программному обеспечению используемому им при работе.

3) В наличие имеются ксероксы, а также сканеры.

1. Пример выполнения работ

Технические средства

Программные средства

5.1 Детальное описание программного средства AutoCAD и Microsoft Excel

AutoCAD - двух - и трёхмерная система автоматизированного

проектирования и черчения, разработанная компанией Autodesk. Первая

версия системы была выпущена в 1982 году. AutoCAD и

специализированные приложения на его основе нашли широкое применение

в машиностроении, строительстве, архитектуре и других отраслях

промышленности. Программа выпускается на 18 языках. Уровень

локализации от полной адаптации до перевода только

справочной документации. Русскоязычная версия локализована полностью,

включая интерфейс командной строки и всю документацию, кроме

руководства по программированию.

Функциональные возможности:

1. Высокая скорость выпуска документации.

AutoCAD предоставляет полный набор инструментов, позволяющих повысить эффективность проектирования и создания документации в любой отрасли промышленности.

• Параметрические чертежи позволяют задавать зависимости между объектами.
• Подшивки обеспечивают эффективную организацию и управление листами чертежей

Динамические блоки экономят время благодаря использованию повторяющихся стандартных компонентов.

• Масштабирование аннотаций обеспечивает быстрое задание и переопределение размеров аннотативных объектов. Не останавливайтесь на просто хорошем решении. Инструменты AutoCAD для черчения и создания документации превзойдут ваши ожидания.

1. Эффективный обмен данными

AutoCAD обеспечивает безопасность, точность и эффективность обмена важными проектными данными. Благодаря собственному формату DWG™, широко используемому во всем мире, все специалисты имеют доступ к обновляемым проектным данным. Свои идеи можно представить в наиболее выгодном свете с помощью средств визуализации, графики презентационного качества, а также мощных возможностей печати на бумаге и 3D принтерах.

• Собственный DWG-формат: отсутствие необходимости преобразования или трансляции в сторонние форматы.
• Импорт/экспорт в PDF: возможность совместного и многократного использования проектных данных.
• Поддержка формата DWF: безупречная обратная связь.
• Фотореалистичная визуализация: создание великолепных, визуально наполненных изображений.
• 3D печать: связь с поставщиками услуг через Интернет. AutoCAD — это обмен информацией в самом оптимальном варианте. Таким же должно быть и ваше программное обеспечение. Адаптировать AutoCAD под собственные уникальные требования гораздо проще, чем можно представить. Вы можете просто расположить инструменты в удобном для вас порядке или приспособить возможности программы к конкретной отрасли.
• Настраиваемый пользовательский интерфейс: все инструменты под рукой.
• Интерфейс программирования: разработка специализированных приложений.
• Продукты и услуги партнеров Autodesk: расширение функциональных возможностей AutoCAD. Не выбирайте между гибкостью и эффективностью. AutoCAD предоставляет оба этих преимущества.

Microsoft Excel - программа для работы с электронными таблицами, созданная корпорацией Microsoft для Microsoft Windows, Windows NT и Mac OS. Она предоставляет возможности экономико-статистических расчетов, графические инструменты и, за исключением Excel 2008 под Mac OS X, язык макропрограммирования VBA (Visual Basic for Application). Microsoft Excel входит в состав Microsoft Office и на сегодняшний день Excel является одним из наиболее популярных приложений в мире.

Защита Microsoft Excel предоставляет несколько типов различных паролей:

1. пароль для открытия документа
2. пароль для изменения документа
3. пароль для защиты листа
4. пароль для защиты книги
5. пароль для защиты общей книги

Все пароли, кроме пароля для открытия документа, можно удалить мгновенно, вне зависимости от версии Microsoft Excel, в которой был создан документ. Эти типы паролей в первую очередь служат для коллективной работы над документом.

5.2 Задание

Дан план этажа здания, в котором будут монтировать механические системы.

5.3Выполнение работ

1. Исходный чертеж

1. Перевод в PDF

1. Перевод в эксель

4.Заполнение ценами, учитывая процент.

Используется функция ВПР.

Пример применения функции:

ВПР(E3;A$3:B$16;2)*E3+E3

Заключение

При прохождение производственной практики на предприятии

ООО «Эксперт» были изучены:

1. Принципы функционирования и управления фирмы
2. САПР, которые используются на предприятие
3. Улучшены практические знания программного комплекса Autodesk AutoCAD, Microsoft Excel

Список используемой литературы

1. 1. Архив статей журнала «САПР и графика» [электронный ресурс];

www.sapr.ru

1. САПР для инженера [электронный ресурс];

www.mikhailov-andrey-s.blogspot.ru/2012/08/autocad-excel.html

1. Автокад - характеристики и настройки [электронный ресурс];

www.autocad-profi.ru

1. Все об Excel [электронный ресурс];

Скачать: У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера.